近期，新疆片区组织党员干部深入学习集团（股份）公司和电建水电开发公司年中工作会会议精神，研究贯彻落实举措，广大党员干部结合自身岗位职责，畅谈对“立刻办、马上动的紧迫感”和“心中只有一个目标的执着性”的理解和抓落实思路，切实把“立刻办、马上动”的抓落实作风融入到推动工作、解决问题实践中。

强化责任担当，树牢“立刻办、马上动”的思想认识。思想认识到位，责任担当树牢，是行动自觉的关键因素。良弓在手，贵在速发。“立刻办、马上动”，重在“立刻、马上”，要的就是“说干就干”的雷厉风行。党员干部要清醒认识到社会发展之快对企业经营管理带来的挑战，积极适应快节奏才能赢得快发展，高效率才能得到高效益的发展环境。要充分认识到拖拖拉拉慢一拍，则拍拍皆慢；磨磨蹭蹭落一步，则步步落后的危机。党员干部要提高思想认识，强化责任担当，既要脚踏实地做工作，又要大刀阔斧改作风。坚决树牢任务一布置，立刻抓落实，马上去推动的思想认识，少一些“行多必过”的迟疑懈怠，多一些“说干就干”的果敢担当，凡是对有利于企业高质量发展的举措就应当当机立断、拍板定案，做到凡事不拖、不等、不靠。

优化奖惩机制，激发“立刻办、马上动”的内生动力。赏罚不明百事不成，赏罚若明四方可行。公平、公正的奖惩机制是激发干部职工“立刻办、马上动”的内生动力，更是实现破解难题有“干头”、职工乐业有“奔头”、事业发展好“势头”的关键。新疆片区持续深化“三项制度改革”，做实“三能”机制，进一步强化体制机制建设的刚性约束。通过不断探索试行，进一步优化完善《部门及员工绩效考核管理办法》《安全生产与职业健康、节约能源与生态环境保护考核管理办法》和《优秀技术人员、先进科技工作者考核评选办法》等重要制度，突出以实干业绩、价值创造为导向的奖励机制，切实让肯干事、能干事、干成事的人有干劲、得实惠。对那些心态“佛系”、状态“躺平”、工作“摆烂”的人施以“重拳”，让其受警醒、有触动。

提升履职能力，夯实“立刻办、马上动”的业务根基。“立刻办、马上动”，既要有坐不住、等不起的责任心，更要有真抓实干的“金刚钻”，工作执行力取决于态度，工作质效则更多取决于业务能力。新疆片区坚持属地化人才战略，始终把提升员工履职能力作为一项重要工作来抓。近年来，新疆片区高度关注企业发展与人才队伍的适配度，坚持人才队伍建设、人员业务提升是推动企业高质量发展的“发动机”理念，紧紧围绕“引留育用”核心环节，采取分类施策、分层施教的模式，夯实不同领域、不同层级的人员业务能力，让“立刻办、马上动”不仅仅实现了态度的大转变，更让其实现了质效的大提升。

空谈误国，实干兴邦。无数事实证明，高效率、高质量做好一件事，绝不是轻轻松松、敲锣打鼓就能实现的，只有真抓实干才能攻坚克难。党员干部要坚持“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的理念，工作一部署，就要“立刻办、马上动”，多想“怎么办”、少说“不能办”，不为“不办”找理由，只为“办好”想办法。