近期，电建水电开发公司阿坝片区以党建为引领，创新驱动管理提升，成功构建协同发展机制，实现生产经营效能和职工满意度“双提升”。通过一系列务实举措，公司不仅破解发展难题、厚植职工幸福，还释放管理创新潜能，为集团高质量发展注入强劲动力。

党建领航，筑牢“双满意”根基。阿坝片区党委将“双满意”活动作为“一把手工程”，迅速响应。党委会研究2次、召开推进会3次，传达部署活动要求，审议方案并拟定13项工作计划。片区纪委开展专项监督，形成了“党委统筹、支部联动、党员带头”的三级责任体系，确保活动有力推进、成效显著。同时，以“三会一课”、主题党日为载体，组织4次集中学习，覆盖党员职工120余人次；支部书记讲授专题党课，围绕生产经营、市场拓展等开展4次研讨，激发党员干部担当精神。依托“阿电新声”等平台传播企业文化，凝聚团队共识。

服务基层，破解发展难题。为服务基层，阿坝片区建立管理部门与生产一线“结对帮扶”机制，聚焦阿水、小金、巴拉3个项目，提出18条举措并逐步落实，提升了工作效率和服务职能。深化大寨子村“组织结对、共建共促”行动，推动党建与乡村振兴等有机融合。第一党支部将“12·31光伏并网”等硬指标纳入党员承诺，选派技术骨干驻守高寒地区攻坚。创新“限时办结+服务评价”机制，文件流转效率提速40%，诉求响应周期缩短超50%。此外，依托“创新工作室”组建攻关团队，总结“无人机巡检”等经验，推动电力生产数智化。设备故障预警准确率提升30%、检修效率提高25%，形成含30余项专利的技术矩阵，完成多项科研。

关爱职工，厚植幸福沃土。在服务职工方面，阿坝片区进一步深化“N16”青年骨干素质提升工程，5名N16青年提干，关键岗位人才储备覆盖率达80%；开展“轮岗淬炼”和“导师带徒”活动，提升员工技能。建立“职工之家”等阵地，开展10余场文体活动。搭建“职工诉求直通车”，收集意见6条，落实12项措施，后勤满意率从82%提升至95%。创新“薪火传承”工程，举办31期专业技术大讲堂，职工参训率达100%。在巴拉水电站投产期，组织编写操作手册，举办23场“夜间课堂”。推行“知识薪传·专业赋能”赠书活动，向一线赠送205册书籍。

管理创新，释放发展潜能。阿坝片区向管理要效益，推行“骨干力量+外部派遣”协作模式，助力小金川公司提质增效；实施“技术骨干+行政专员”交叉审核机制，公文退回率下降60%；通过复盘推动管理机制重塑。坚持科技引领与产业升级结合，保持高新技术企业资质，攻关无人机巡检等技术，布局“水光蓄一体化”示范基地，今年申请专利12件。公司实施“铁腕治安”计划，建立相关制度，隐患整改率达95%；开展多项安全活动，强化安全管控，实现“零事故”目标。

阿坝片区以“双满意”为标尺，以职工幸福为源泉，以管理创新为利刃，正为公司“十五五”蓝图贡献着源源不断的电建力量。

（责任编辑：刘开燕）