7月22日，公司副总经理向培林赴电建川能公司，出席该公司员工大会，专题调研产销一体化建设工作。

向培林充分对上半年电力营销工作及电建川能公司整体运营成效给予充分肯定。他指出，电力营销是公司生存发展的“生命线”，面对电力市场改革带来的挑战与机遇，全体干部员工要立足岗位实际，深入思考提升工作质效的方法路径，以更大动力、更实举措推动公司高质量发展迈上新台阶。

向培林强调，生产营销一体化工作已具备初步基础，各单位要高度重视、系统谋划，加快推动产销协同联动，实现生产与营销效益最大化，切实保障公司整体利益持续提升。围绕下一半年重点任务，提出六项明确要求：一是锚定年度目标，强化任务落实。要深入贯彻落实电建水电开发公司年中工作会部署，系统梳理发电量、发电收入及关键经营指标完成情况，紧盯年度目标任务，确保各项工作落地见效；二是坚持合规经营，筑牢风险防线。加快推进内部审计及巡察发现问题的整改工作，严格规范招投标、合同签订、合同结算及安全管理等重点环节，全面夯实依法合规经营基础；三是应对市场挑战，提升专业能力。针对电力现货市场交易带来的新形势、新要求，相关专业人员要正视能力短板，主动加强学习研究，积极应对现货交易压力，加快形成系统性应对方案；四是加快推进数字转型，提升管理效能。进一步加强信息化管理手段，不断提升数字化运营水平，以技术赋能管理提升；五是深化机制改革，激发队伍活力，以市场化转型和作风建设提升组织效能。 电建川能公司要加快全面市场化转型步伐，以市场化薪酬改革释放组织活力；同时，要进一步完善考核评价体系，围绕干部员工素质“三个维度”要求深入开展自我反思，主动查摆问题、补齐短板，持续改进工作作风，推动形成“以业绩论英雄、以实干促发展”的鲜明导向，为公司高质量发展提供坚强的组织和人才保障。

（责任编辑：刘开燕）