7月5日至6日，公司党委委员、副总经理刘运华带队赴辰溪项目实地调研项目建设，组织召开专题研讨座谈会，围绕项目履约管理、全过程投资管控、经营风险防控、投建营一体化建设等重点工作开展督导部署。

调研期间，调研组深入项目一线现场开展全线踏勘，实地察看工程施工工作面，详细了解项目整体建设进度、工程质量管控、现场标准化文明施工落实情况，检查施工现场安全防护、生态环保、汛期施工保障等工作落实细节，现场梳理当前施工推进过程中的难点、堵点问题。

专题座谈会上，辰溪公司全面汇报工程建设总体进展、EPC合同履约、生产经营管控等各项工作开展情况。刘运华对辰溪项目现阶段工程建设、经营管理取得的阶段性成效给予充分肯定。针对下一步工作，刘运华强调，答好企业“发展四问”、践行“阳光、执行、包容、革新”四大企业文化，关键要转化落实到项目全周期管理实效上，并就下一阶段重点工作提出明确要求。一是提高政治站位，压实各方主体责任。参建各方要深刻认识抽水蓄能项目服务能源保供、促进绿色低碳发展的政治使命，把项目建设作为重大政治任务抓实抓细，强化大局意识、责任意识，主动担当作为，统筹协调解决项目推进中的各类堵点难点，以高度的政治自觉保障项目高质量建设。二是攻坚EPC合同履约中的堵点。紧盯机电设备采购交付节点，建立专项督办机制；高效统筹征地移民、设计变更与概算调整工作，主动对接地方相关单位，打通要素保障中的梗阻。三是抓实全过程投资精细化管控。规范风险包干费使用管理，深挖设计优化降本空间，常态化复盘投资管控成效，健全动态造价管控机制，提升投资管控能力。

（责任编辑：刘开燕）