3月17日，电建水电开发公司组织召开工程建设领域重大事故隐患排查专项工作部署会议，深入贯彻国资委关于中央企业安全环保质量重点领域常态化督导帮扶部署，落实国家能源局“开工第一课”会议精神，全面提升在建项目防范化解重大风险的能力，扎实推进“自检-整改-提升”闭环管理。公司副总经理陈德权出席会议并讲话，安全总监刘学主持会议。

会上，公司深度宣贯了国资委督导帮扶工作方案，重点剖析了电力建设中易发频发的11种重大事故隐患判定情形、表象特征及法律后果。会议结合历次检查情况进行警示提醒，并以“起重吊装重大隐患判定标准”为切入点，开展了涵盖专业、监督与应急管理的全方位培训。

会议强调，各单位需深刻认识当前安全监管理念的转变，将重大隐患排查治理成效作为检验安全管理体系有效运作的核心指标。一是坚决摒弃侥幸心理，提升排查意愿与能力。树牢“隐患就在身边”的危机意识，紧盯硐室开挖、起重吊装、边坡支护等高风险环节，变“被动迎检”为“主动排查”，实现隐患“早发现、早归零”。二是强化“一把手”责任，抓好督查方案落实。各子公司主要负责人作为第一责任人，须亲自部署、亲自督办、亲自抓班子履职评价，对照督导帮扶要求制定自查清单，层层压实责任。三是担当“有为业主”，推动参建各方有效履职。坚决扛起建设单位安全首要责任，当发现总包、监理履职不力时，应果断采取穿透式、介入式管理，运用铁腕考核甚至清退手段，倒逼总包管到位、监理盯到位。四是紧盯年度目标，扎实推进重点任务落地。围绕公司年度49项安全重点工作，深化“五力有感领导”与同级监督机制建设，以结果为导向精准施策，全面提升在建项目安全质效。

会议要求：一要提高政治站位，迅速传达落实。各单位“一把手”要亲自督导，抓紧消化培训内容，将管理触角垂直延伸至总包、监理、施工作业队伍等全链条，做到同标同频同落实。二要对标督导方案，全面查漏补缺。聚焦安全、质量、环保3大领域17项重点任务，细化工作安排，严格自查整改，全力做好受检准备。三要坚持举一反三，深化源头治理。针对节前后安全督查通报的问题，深挖管理根源，堵塞体系漏洞，严格技术方案编审执行。充分发挥业主主导作用，引领参建各方合规履约，护航项目建设安全、优质、绿色推进。

会议采用“现场＋视频”形式召开。公司安全环保部、工程管理部、生产物资部管理人员，禄丰、富民、辰溪和克州新隆公司安全生产“四个责任体系”负责人、相关业务部门负责人，以及相关参建单位负责人通过视频参会。

（责任编辑：刘开燕）