全面深入实施干部人才“三百”工程是公司党委坚持人才强企战略的具体举措。3月19日，公司首批项目建设管理青年人才挂职锻炼动员会在成都召开。公司副总经理罗武、向培林出席会议并部署工作。

会议就推动挂职锻炼工作落地落实，提出三方面具体要求：一是提高政治站位，深刻认识青年干部人才培育的重要性与紧迫性。当前公司正处于转型发展的关键阶段，“五向聚能”战略任务正攻坚推进，加快青年干部人才队伍建设，既是支撑企业当下发展的现实需要，更是谋划长远发展的战略布局。二是坚持求真务实，凝聚合力推动挂职锻炼工作见行见效。会议要求派出单位、接收单位要与组织人事部、工程管理部、生产与设备物资部强化协同联动，共同做好全流程保障工作；接收单位主要领导要亲自抓、负总责，制定周密培养方案，严格落实“双导师制”，科学统筹工作安排，帮助优秀青年人才丰富工作阅历、拓宽发展视野、积累实战经验，切实提升处理复杂问题、应对复杂局面的能力。三是坚持知行合一，青年员工要以空杯心态实现个人成长与企业发展双向赋能。罗武、向培林对挂职员工寄予殷切期望，勉励大家珍惜此次锻炼机遇，做好“三类角色”：要当好“学习者”，在新岗位上虚心求教、拓宽视野、取长补短；当好“传播者”，主动分享先进实践经验，推动公司管理标准深化落地、全域推广；当好“示范者”，严守各项纪律规矩，尊重地域与文化差异，以实干担当展现青年风采，以工作实绩夯实成长根基，在公司转型发展和二次创业的实践中建功立业、成长成才。

会上，组织人事部宣读了首批挂职锻炼实施计划，明确了挂职锻炼其间相关具体工作安排。克州新隆公司、辰溪公司、禄丰公司、富民公司和小金聚能公司相关领导分别发言，一致表示将全力支持、精心组织本次挂职锻炼工作，切实履行接收单位主体责任，为挂职员工提供优质的工作、学习和生活保障，严格落实“双导师制”，量身定制个性化培养方案，确保挂职锻炼工作取得实实在在的成效。本次共有6家子公司的10名工程、机电、经营方面专业的青年员工参与挂职，来自雅甘凉片区、乐山片区、检修公司的挂职员工代表作表态发言，纷纷表示将倍加珍惜这份来之不易的锻炼机会，以“归零心态”快速融入新环境、适应新岗位，始终保持虚心学习的态度、勤于实践、敢于担当的作风，在实战中锤炼本领、提升综合素质，绝不辜负公司组织的信任与培养。

近年来，公司党委立足人才强企战略和青年干部人才培养，科学制定《子公司领导班子建设规划（2025—2028年）》，有序分类推进“三百工程”实施。公司此次开展项目建设管理青年人才挂职锻炼，是继“三鹰计划”、带师带徒、2025年实行电力生产青年员工对位交流后的又一具体举措，标志着公司青年人才培养工作迈出了创新探索、扎实推进的新步伐。

公司组织人事部、生产与设备物资部、工程管理部、团委主要负责人，以及克州新隆公司、辰溪公司、禄丰公司、富民公司、小金聚能公司等挂职接收单位相关负责人、首批挂职锻炼员工共计24人，通过“现场参会+视频连线”的方式参加本次会议。

公司聚焦“三百”工程启动首批项目建设管理青年人才挂职锻炼

（责任编辑：刘开燕）