9月20日，中国电建抽水蓄能电站机电设备全生命周期管理经验交流会在四川成都召开。会议聚焦抽水蓄能机电设备全生命周期管理的痛点、难点和关键点，总结优秀经验、复盘典型问题、共享先进做法，进一步凝聚集团全产业链协同发展共识，为推动抽水蓄能业务高质量发展、服务国家能源安全大局注入强劲动能，具有深远意义。

中国电建投资与运营管理部副主任张传栋，采购中心副主任万明罡，主办单位电建水电开发公司党委副书记、总经理赖真明出席会议，集团公司三家设计院、八家工程局、电建水电开发公司相关领导、专家及子公司参加会议。

张传栋在讲话中指出，随着新型电力系统加快建设，抽水蓄能正从传统调峰电源转向保障电网安全、促进新能源消纳、提升系统灵活性的战略支撑，抽蓄机电设备质量直接关系到集团“能”业务投资目标的实现，是集团抽蓄业务的生命线。他强调，要充分发挥集团公司设计、制造、安装、调试、运维、售电全产业链优势，从“各管一段”走向“全链贯通”，高度重视设备全生命周期质量管理，坚决杜绝设备带病移交，把“电建标准”立成行业标杆。他要求，结合本次会议成果，电建水电开发公司应牵头形成问题清单、经验做法和数据成果并固化为制度、标准和数字化能力，加快建设集团级知识库。希望各相关单位以运营期安全可靠、效益最优倒推投资、设计和建设方案，在“投”的环节当好集团战略执行者，在“建”的环节当好全链协同牵头者，在“营”的环节当好新赛道开拓者，为集团抽蓄业务高质量发展提供坚实支撑。

万明罡指出，设备全生命周期管理是统筹质量、成本、可靠性的系统工程，是中央企业提升核心功能和核心竞争力的重要抓手。中国电建拥有从设计到运营的全产业链优势，最有条件形成系统化解决方案。要推动采购职能向供应链管理转型，把现场经验、专有知识固化为可复制、可推广的知识体系，以内部协同增强集团在机电领域的技术话语权，不断提升机电核心设备战略采购水平。

赖真明在总结讲话中表示，本次会议既是经验交流会，也是面向新型电力系统建设的问题复盘会、能力提升会和协同动员会。面对本轮抽水蓄能发展规模大、节奏快、标准高、调节特性复杂等新特征，必须坚持设计龙头引领和全过程数据支撑，强化制造监造和现场安装精细化管理，推动生产准备超前介入、运维专业化发展、生产营销一体化运作，把全生命周期理念转化为可执行、可复制的管理机制。电建水电开发公司将坚决扛起集团抽蓄投资建设管控和运营创效的职责使命，与各兄弟单位共建质量保障体系、共筑产业协同新生态，共同推动集团抽蓄业务做大做优做强。

会议现场

与会人员参观公司电力集控中心

（责任编辑：刘开燕）