近日，公司副总经理向培林到云南禄丰、富民抽水蓄能电站项目现场调研并组织召开机电管理提升推进会。

向培林一行实地察看了两项目上下水库施工现场全貌，详细了解各工区施工组织、节点推进、安全管理等情况，并召开了机电管理提升推进会。会上，向培林对两项目建设取得的阶段性成果给予肯定。针对项目机电管理工作，向培林提出四点要求：一是健全协同管控体系，成立专项机电工作小组，实行现场每日调度、问题分级处置机制。二是配齐配强专业力量，严把关键岗位人员准入资质，实行专职固定管理，保障现场技术、安全管理全覆盖。三是优化招采进度管理，提速招标文件编审及联合会审。四是深化数字科创赋能，规范机电招采科创条款，统筹项目全生命周期科创及知识产权管理。

禄丰、富民公司将严格按照公司机电工作部署与要求，加快组织架构、人员配置、招采提速及数字化建设落地工作，紧盯项目关键建设节点，确保项目机电建设各项工作有序高效推进。

向培林到云南禄丰、富民抽蓄项目调研指导工作

向培林组织召开机电管理提升推进会

（责任编辑：刘开燕）