9月7日，电建水电开发公司党委召开党建工作领导小组会议，贯彻中央党的建设工作领导小组会议精神，落实集团（股份）公司党委部署要求，系统总结树立和践行正确政绩观学习教育开展情况，梳理成效经验，巩固拓展学习教育成果、建立长效机制工作。

树立和践行正确政绩观学习教育开展以来，公司党委聚焦政绩观偏差突出问题、推动整改落实，改革发展取得阶段性成果：资产质量和经营效益稳中有进、进中提质；重庆云阳、湖南辰溪、云南禄丰、云南富民抽水蓄能项目顺利推进，巴拉水电站、小金光伏投产发电，领导班子合力、干部作风和会风文风明显改善。

答好“政绩三问”，校准发展方向

政绩为谁而树、树什么样的政绩、靠什么树政绩，是初心之问、使命之问。回答好这“政绩三问”，必须把正确政绩观放到“十五五”战略机遇期和加速发展期来审视，放到公司“中国电建抽蓄投资业务主力军”的核心功能定位上来推进。

电建水电开发公司党委围绕如何充分发挥党委“把方向、管大局、保落实”作用，以及高质量编制“十五五”发展规划，在第三次党代会上提出企业“发展四问”，即战略之问、效益之问、风险之问、党建之问，引导各级干部一起思考、同题共答。2026年是“十五五”开局之年，也是公司成立二十周年，面对国家“双碳”目标和集团赋予的新使命，公司通过大总结、大反思、大对标、大讨论，统一思想、凝聚共识，聚焦中国电建“水、能、城、数”主业中“能”的领域，提出“五向聚能”发展战略，布局常规水电、抽水蓄能、新能源、运维检、综合能源五大业务板块，形成主业突出、多元协同的产业格局。在文化层面，公司党委在原有阳光文化、执行文化基础上，融入集团“诚信、合规、廉洁、执行”要求，提炼形成“阳光、执行、包容、革新”四大文化，引导干部职工内化于心、外化于行，以应对未来变革创新的挑战。

制度保障：让正确政绩观落地见效

电建水电开发公司党委坚持把正确政绩观的要求嵌入制度机制，用制度的刚性保障执行的自觉。

立好选人用人“标尺”。明确优秀干部“三个标准”、优秀人才“四大特征”，创新推出“三个维度”百分制干部工作评价标准，完善“公开竞聘+组织考察”的干部选拔模式。深入实施年轻干部人才培育“三鹰计划”、青年干部多维度锻炼机制、导师带徒等，构建选育管用全链条机制。

打通“两条线”融合“经络”。紧扣电力生产和投资建设两大业务主线，坚定推进工程建设管理、电力生产营销“两个一体化”，把分散资源聚起来、让协同效应发挥出来，以强协同、优管理、提质效实现新突破。

划出制度执行“红线”。针对近年来巡视巡察、审计和各类专项检查中发现的屡改屡犯问题，公司党委、纪委联合制定企业全面治理雷霆行动“红线清单”，划定22条具体行为“红线”，教育引导各级干部知敬畏、存戒惧、守底线。

发挥考核评价“指挥棒”。坚持优化考核管理办法，把效益、效率、效果和“三个维度”作为考核核心，突出质量效益导向、淡化痕迹主义倾向，引导各级干部树牢正确政绩观、以实干实绩说话。

实际成效：在四个层面呈现新变化

电建水电开发公司党委依托“第一议题”、党委理论学习中心组学习、专题读书班、“三会一课”等载体组织专题学习，领导班子带头讲授专题党课、带头对照检视问题、带头深入基层调研，采取“蹲点解剖”“四不两直”等方式深入项目一线，推动学习教育在基层走深走实。

经营管理层面，稳中有进、进中提质。公司围绕集团赋予的“中国电建抽蓄投资业务主力军”定位，着力建设“小而美、小而特、小而优”的能源投资型企业。面对电价下行、竞争加剧等外部压力，坚持一体化、精细化管理，优化发电售电策略，省外市场开拓实现实质性突破，在成功消除重大历史风险的前提下，经营基本面保持平稳向好，为“十五五”开局打下基础。

领导班子层面，统揽全局能力明显提升。面对新一轮建设高峰期，班子成员解放思想、主动思考、积极作为，围绕如何抓好工程建设，带头深入行业先进单位调研，提出“建设阶段全生命周期考核管理”模式，推动云阳、辰溪、禄丰、富民抽水蓄能电站建设顺利推进，巴拉水电站、小金光伏投产发电，完成藏东南清洁能源大基地项目获取，班子面貌焕然一新。

中层干部层面，担当执行自觉明显提升。中层干部成长成熟达到新高度，从等部署、等安排，转变为主动发现问题、主动提出意见建议，坚持事后复盘举一反三，把别人的教训转化为自己的警醒，同类问题不再反复发生。工作实现了从“就事论事”向“系统改进”的转变，思想观念和能力水平得到较大提升。

广大党员层面，先锋模范作用明显提升。党员在防汛保电、工程建设等急难险重任务中亮身份、作表率、当先锋，组建“阿电雪域先锋”突击队，把正确政绩观落实在岗位上、体现在行动中，让党旗在基层一线高高飘扬。

持续深化：在实效上再下功夫

树立和践行正确政绩观是一项长期任务，必须久久为功，不断巩固拓展学习教育成果。

“三效”管理持续提升。管理是手段、发展是目的，工作围绕“发展四问”展开、按照“四大文化”推进，以效益、效率、效果检验，坚决精简不创效益的环节、坚持能提效率的机制。公司既要当好“执行者”，更要当好“未来思考者”，不能满足于上传下达，而要深入思考、积极建言，立足当前、着眼长远，把问题想透、把建议提实。

会风文风持续改善。精简上发力，开短会、开高质量会，可开可不开的坚决不开、能合并的坚决合并，会前充分准备、直奔主题，防止以会议落实会议。提质上发力，少发文、发高质量文件，确需印发的简明务实管用，跟踪问效、迭代完善，让制度成为“活制度”。

担当作风持续转变。调研分类施策，外部重借鉴、内部重症结，落实“发现了哪些问题、解决了哪些问题、成果如何运用”，防止“一调了之”。正视考核效率偏低、指标不适应问题，优化考核指标，以效益、效率、效果和“三个维度”为核心，考准考实；改进方式，日常考核与过程管理结合，精简程序、减负增效；强化运用，结果与干部使用、薪酬分配、评先评优、追责问责刚性挂钩。

 

电建水电开发公司党委召开党建工作领导小组会议，总结树立和践行正确政绩观学习教育工作

（作者：张钰沆）