3月25日，公司召开“应知应会”工作推进会。会议深入贯彻落实公司党委部署要求，紧扣“阳光、执行、包容、革新”四大文化，系统复盘前期工作成效，剖析存在的不足，部署下一阶段重点任务，推动文化浸润与能力提升相互融合。公司党委副书记、总经理赖真明出席会议并讲话，公司党委委员、总工程师王胜主持会议，公司各部门、业务中心及各子公司负责人及相关人员参加会议。

赖真明指出“应知应会”是做强力有为的投资管理者实现高质量发展的必然要求，也是公司推动管理图强、实现降本增效的有效途径。要以四大文化为引领，推动“应知应会”工作走深走实。以阳光文化引领“应知应会”，做到公开透明、规范有序；以执行文化深化“应知应会”，做到知行合一，务实见效；以革新文化提升“应知应会”，做到与时俱进，持续改进；以包容文化保障“应知应会”，兼顾岗位差异，做到全员参与、共同成长。

“应知应会”工作是公司党委根据公司现状，为提升公司员工专业能力与综合素质，促企业长远发展，自2024年起安排的一项重要工作。现已基本构建形成以“知识清单编制、培训考评实施、案例征集推广、总结互评评定、评估改进提升”为主线的工作格局，各项工作取得阶段性成效，“应知应会”工作逐步转向常态化运行。2025年公司本部、业务中心累计开展“应知应会”培训230余场，综合运用线上线下多种形式，实现业务线全覆盖；编制岗位“应知应会”清单，涵盖73项三级岗位、685项具体知识技能条目；推进人工智能学习，开启公司全员AI应用工作；开展优秀案例征集评选，强化示范引领与经验推广。各部门综合评定整体较2024年度较大提升，4个部门连续两年获评优秀，员工岗位履职能力和专业素养持续增强。

公司“应知应会”工作将按照“应知持续强化、应会重点推进”的总体思路进行开展。在现有基础上，巩固提升“应知”基础，做实分层分类学习考评；突出“应会”导向，系统推进岗位应会能力建设；夯实资源与数字化支撑；完善“应知应会”考评，强化结果运用与激励约束；积极探索工作创新，推动员工素养从“知道”向“会用、做对、做规范”持续进阶，凝聚起推动公司高质量发展的强大合力。

公司“应知应会”工作推进会主会场

（责任编辑：刘开燕）