7月7日，公司党委副书记、总经理赖真明就辰溪公司“工程建设管理一体化”工作进行专题调研，并以《回答政绩之问，深耕四大文化，推动公司高质量发展实现新突破》为题，讲授树立和践行正确政绩观学习教育专题党课。

调研会上，赖真明认真听取了辰溪公司关于“工程建设管理一体化”工作情况汇报，对辰溪公司认真落实上级党委安排部署、高效推动项目建设管理给予高度肯定。他强调，面对公司发展“四期”叠加的新特征，辰溪公司更应主动担当，坚持党建引领，通过技术创新、管理创新、模式创新，实现降本增效、开源节流。辰溪公司作为抽蓄项目子公司，要在“工程建设管理一体化”方面深度探索实践，总结经验，做好示范。要建立健全风险识别、预警、处置的全链条机制，对质量安全、生产安全、合规经营等领域的风险隐患做到早发现、早研判、早化解。要着力提升危机应对能力，完善应急预案，强化实战演练，确保关键时刻能够有效应对、稳妥处置。

调研会后，赖真明结合辰溪公司项目建设、生产经营实际，围绕政绩为谁而树、树什么样的政绩、靠什么树政绩讲授了专题党课。他指出，辰溪公司要提高站位，准确认识正确政绩观的必要特征。要检视差距，深刻把握正确政绩观的核心要义。要深耕“四大文化”，把正确政绩观转化为辰溪公司经营管理突破的实际成效。他强调，辰溪公司要以此次学习教育为契机，深刻回答好“政绩之问”“发展四问”，把思想统一到服务大局、造福职工、推动发展上来。真正把正确政绩观融入思想、付诸行动，以“阳光”立身、以“执行”破局、以“包容”聚力、以“革新”致远，奋力推动生产经营实现新突破，为公司“十五五”平稳开局作出新的更大贡献。

公司党委工作部、工程管理部负责人及相关人员，辰溪公司领导班子成员、全体党员及在岗职工参加会议。

（责任编辑：刘开燕）