为全面落实上级关于安全生产工作的决策部署，6月1日，电建水电开发公司举行2026年“安全生产月”活动启动仪式，动员公司上下以“人人讲安全、个个会应急——排查整治风险隐患”为主题，扎实开展第25个全国“安全生产月”系列活动。

公司党委副书记、总经理赖真明出席会议，并以《深入贯彻安全生产“十条硬措施” 以务实作风推动安全生产工作落地见效》为题讲授安全公开课。公司副总经理罗武、总工程师王胜、副总经理陈德权出席会议。

会议通报了公司汛前安全生产综合检查情况；针对2026年安全生产面临的严峻形势，对防汛防灾工作进行了再部署、再安排、再强调；同时宣贯了公司“安全生产月”活动方案，并重点安排部署了7项具体工作。

在安全公开课上，赖真明深入分析了当前公司安全生产面临的外部形势与内部问题，重点解读了国务院国资委安全生产“十条硬措施”的核心要求。他强调，“十条硬措施”的核心在于“严、硬、实、快”，要从六条主线准确把握：一是把责任压到“一把手”和业务链条上，刚性执行“三管三必须”；二是把管理重心放到现场和高风险作业上，做到“五个到位”；三是让双重预防机制真正运转形成闭环；四是用硬措施治理重大隐患和习惯性违章，对屡教不改者零容忍；五是以“四不两直”强化对外委、外包单位的实质监管；六是让安监体系回归本质，提升监督权威与能力。公司上下要持续压实责任，坚决防止责任悬空；深化双重预防机制，提升事前防控能力；推动管理重心下沉一线，强队伍建设，并强化内外部协同联动，形成齐抓共管的大安全格局。

陈德权就贯彻落实会议精神提出三点要求：一是要高度警醒、举一反三，针对汛前检查发现的问题隐患，必须从思想根源上整改，杜绝“惰性躺平”和依赖思想；二是要聚焦“硬要求、硬执行”，将“十条硬措施”的专项落实措施细化到岗、责任到人，确保条条落地见效；三是要紧紧围绕活动主题，通过全面排查整治、强化全员培训演练，真正让安全理念内化于心、外化于行，推动“安全生产月”活动走深走实。

会议采取“现场+视频”的形式召开，公司领导，各部门负责人，各子公司“四个责任体系”负责人及相关部门负责人等参加了会议。 

公司全面启动2026年“安全生产月”活动

公司全面启动2026年“安全生产月”活动

（责任编辑：刘开燕）