9月25日至26日，公司党委委员、副总经理刘运华赴云南片区开展调研指导工作。现场听取富民、禄丰公司和各参建单位关于项目建设情况的汇报，全面了解各项工作推进情况，协调解决项目建设的重点难点问题。

刘运华充分肯定了云南片区现阶段取得的工作成效，并就下一阶段工作提出要求：一是强化安全生产管理，加强“雷霆行动”组织领导，筑牢安全环保防线。要强化全过程安全质量管控，深化隐患排查治理机制，杜绝安全环保和质量事故的发生，确保项目作业全过程风险可控。二是优化成本监管体系，提升市场竞争力。要加强成本精细化监控，提前优化设计方案，密切关注容量电价政策变化等市场动向，增强企业市场竞争力。三是稳妥推进战略投资引入。当前正值云南项目战略投资引入关键阶段，需周密筹备相关准备工作，为引资工作奠定坚实基础。四是深化党建引领作用，推进长效机制建设。要锲而不舍落实中央八项规定精神，深化作风建设常态化长效化机制，扎实推进年度主题实践活动，确保党建工作与生产经营紧密融合。

期间，刘运华还前往中国大唐集团公司云南分公司进行专题调研，汲取先进管理经验，为公司项目的优质高效推进提供指导借鉴。

工作汇报会现场

（责任编辑：刘开燕）