11月5日，公司召开2025年度子公司安全总监述职会。公司党委委员、副总经理陈德权出席会议并讲话，公司安全总监主持会议。

陈德权肯定了子公司安全总监年度工作履职成效，同时剖析了当前突出问题，针对持续强化自主管理、履职意识，他提出六点要求：一是将安全总监年度履职考核结果作为所在单位年度安全管理考核的重要指标，直接反应本单位的安全管理水平；二是树牢“一个专项提升一方面能力”的意识，从体系负责人的角度深度思考，组织协调，避免上下一般粗、应付式对待，切实将行动成果转化为构建长效机制的抓手。三是安全总监及专职安全管理人员须具备专业能力、管理能力、沟通协调能力，将安全与业务深度融合，提升综合监管效能；四是推动隐患排查与履职检查专业化，严格按标准化要求排查整改隐患，强化闭环管理；履职检查须深入剖析问题根源，明确责任归属及系统性预防措施；五是结合年度计划梳理安全重点工作，主动向主要领导汇报并推动落实；六是坚持“自查不罚  被查严惩”，对整改不力单位从严问责，以法律底线思维和体系化管控筑牢安全防线，确保年度任务圆满收官。

本次总监述职会采取了限定时长、脱稿汇报、多维度评价等系列举措贯彻落实公司项目管理年和年度安全生产重点工作要求，从策划组织、评价考核到结果运用的全流程，探索创新模式、方法和举措，将总监述职会作为安监体系人员交流学习、对标提升、研讨管理的平台，进一步激发子公司安全总监立足岗位、掌控风险、促进安全发展的责任意识。公司所属13位子公司安全总监围绕岗位履职、工作举措、年度工作亮点、问题剖析和2026年工作思路进行了述职汇报。考评人员采取现场点评、多维度评价打分的方式，考核安全总监年度工作绩效。

公司安委会办公室全体人员，公司党委工作部、组织人事部、工程管理部、生产与设备物资部、经营管理部负责人；各子公司安全总监、安全环保部负责人，共计34人参加会议。

公司召开2025年度子公司安全总监述职会