9月29日，公司巴拉机电管理经验总结暨建设项目机电管理提升专题会在成都召开。公司党委副书记、总经理赖真明出席会议并讲话，副总经理向培林主持会议，公司副总经理陈德权参加会议，相关部门负责人，足木足公司、巴拉电站参建单位及在建项目公司代表共71人参会。

会议总结巴拉电站机电工程建设管理经验，交流关键环节做法，分析现存问题并明确提升方向。赖真明总经理对巴拉电站的顺利投产发电表示充分肯定，他指出，这一重要成就的取得，离不开各参建单位的共同努力，机电建设工作成果显著，亮点突出。

赖真明总经理对公司机电建设工作提出以下具体要求：一是高度重视机电工作，参建各方要超前谋划，确保机电工作计划方案有效落实。二是扎实做好优化设计工作，全面深化机电专业技术方案，确保投运后设备安全稳定运行。三是要凝聚建设合力，从项目建设初期就要统一思想、形成共识。四是要提升技术能力，公司技术管理人员要深入一线，加强技术钻研，提升实践与理论结合水平。五是优化设备选型，要坚持可靠性原则，减少不必要的配置，坚持技术标准优于行业标准。六是数字化需求应注重价值创造和效率提升，避免过度数字化和无用数字化。七是要重点关注送出线路工程、涉网工程、运输道路及转轮模型开发等工作。

会上，足木足公司汇报了巴拉机电工程建设全过程管理工作；巴拉电站设计、安装、监理、监造单位及各在建项目公司分别发言，分享经验、交流策划思路，共同研讨机电管理难点与优化路径；公司生产物资部作机电管理专题报告，各专业部门结合职能，从技术、流程、考核等维度提出针对性建议。

针对会议精神落实，会议要求各在建项目梳理完善机电工作计划并动态调整，明确公司专业部门与项目公司职责分工，推动形成机电专业管理成果与两级管理机制。

本次会议为公司机电管理工作搭建了“经验共享、问题共研、对策共商”的交流平台，形成了“可借鉴、可落地、可推广”的机电管理指南，为公司在建项目机电管理水平提升奠定坚实基础，成为机电管理工作迈向新台阶的重要起点。