6月11日至12日，公司“工程建设质量管理培训暨研讨会”在重庆云阳成功举办。会议以“强化质量管理，打造精品工程”为主题，通过现场观摩、专题培训、经验交流等形式，共商质量管理提升之策，为抽蓄电站工程建设高质量发展赋能。公司副总经理罗武、总工程师王胜、行业专家、各项目参建单位代表参加会议。

参加人员实地参观云阳建全抽蓄电站工地现场，从营地安全体验馆的沉浸式观摩，到下库大坝坝面、尾水EL350平台的标准化施工，再到地下厂房的精细化作业，现场规范化的管理、先进的工艺工法及“样板引路”的实践成果，为各单位提供了可复制、可推广的质量管理范本。参观过程中，与会代表围绕施工工艺、质量管控等细节展开交流，对现场标准化建设给予高度评价。

罗武在总结讲话中强调，作为项目建设管理者要从责任、荣誉、自信、匠心四方面提高政治站位，强化质量意识；要做到先谋后动、先理后管，找准定位、协同协调，完善管理体系；要以问题为导向，提高基层人员意识和技能，加强资源共享、检查巡查、执行力与费用投入；要利用先进手段提升管理智慧化、数字化水平，按创优方案目标有序实施。王胜主持会议并提出，各单位通过本次会议，要学经验找差距，对标先进，取长补短，努力超越；要抓关键重效果，以结果为导向，避免唯质量论，平衡质量与成本；要强责任重长效，久久为功，持续推进。

会议特邀中国施工企业管理协会质量专家聂建平开展专题培训。聂教授结合自身丰富经验，从达标创优的类型、步骤、条件及备查资料要点等方面深入剖析，为各项目创优工作提供了系统性指导。

研讨环节建言献策、气氛热烈。云阳建全EPC总包部率先分享质量管理经验，辰溪、富民、禄丰等抽蓄项目围绕精品工程打造，就样板引路、三检制执行、原材料检测等内容展开交流，既展示成效，也直面问题。分组研讨中，监理组聚焦隐蔽工程旁站、原材料检测、质量验评等难点展开讨论，施工组则从“人、机、料、法、环”入手，探讨班组建设与质量管控平衡之策，现场思维碰撞，形成诸多创新性解决方案。

（责任编辑：刘开燕）