在刚刚召开的中国共产党中电建水电开发集团有限公司第三次代表大会上，吴旭良同志所作的党委工作报告以“答好战略之问、效益之问、风险之问、党建之问”为主线，擘画了公司未来五年高质量发展的蓝图。这“四问”直指企业发展的核心命题，既是自我革新的清醒认知，更是面向未来的行动纲领。公司全体党员干部职工唯有以实干为笔、担当为墨，方能书写出建设中国电建抽水蓄能领军企业的精彩答卷。

答好战略之问，锚定方向方能行稳致远。战略是企业的灯塔，决定发展的高度与广度。过去五年，公司以“五向聚能”战略为引领，在抽水蓄能、新能源等领域实现突破，装机规模跃升至400万千瓦，成为集团能源战略的重要支撑。面向未来，公司提出从“站点式开发”向“基地化布局”转型，正是立足国家“双碳”目标和集团战略的深远谋划。答好战略之问，需要全员强化“全局思维”，既聚焦抽蓄主业“优中选优”，又统筹新能源、运维检等板块协同发力，确保战略定力与战术灵活性有机统一，在服务国家战略中锻造核心竞争力。

答好效益之问，价值创造方能基业长青。效益是企业生存的根本。报告强调“投资必须讲求效益”，直指管理提升与改革创新的关键。五年来，公司通过降本增效、资产经营、科技攻关等举措，利润总额保持在3亿元以上，REITs创新盘活资产，主机设备节资率超30%，彰显了效益导向的成果。未来，需进一步深化“管理图强”理念，以全生命周期考核、“投建营”一体化能力提升为抓手，推动资源配置向高效益领域倾斜，向管理要效率、向创新要活力，让每一分投资都转化为实实在在的发展动能。

答好风险之问，筑牢防线方能从容应变。风险防控是企业发展的“安全带”。从巴拉水电站环境公益诉讼案件终审胜诉到历史遗留专项攻坚，从高风险项目果断退出到电价政策预判应对，公司以“有解思维”化解了一系列重大风险。面对未来复杂环境，必须增强“见微知著”的敏锐性，构建覆盖投资、安全、环保、资金等领域的“全链条”风控体系，既防“黑天鹅”，也防“灰犀牛”，以系统性思维将风险化解于未萌，为高质量发展保驾护航。

答好党建之问，强根铸魂方能凝聚合力。党建是国有企业的独特优势。公司“三色党建”获评集团领军企业党建品牌，阳光文化深入人心，干部队伍年轻化、专业化成效显著，印证了党建与经营的深度融合。新征程上，要持续推动“党建领航”与“党建赋能”，以政治建设把准方向，以人才建设支撑动能，以纪律建设净化生态，将党的组织力转化为攻坚克难的执行力，让每一名党员都成为改革发展的旗帜，每一个支部都成为干事创业的堡垒。

“四问”是考题，实干是答案。当前，公司正处于“十四五”决胜与“十五五”谋篇的关键节点，机遇与挑战并存。全体党员干部职工要发扬“顽强拼搏、砥砺奋进”的传统，以“时不我待”的紧迫感、“舍我其谁”的责任感，将党代会部署转化为具体行动：战略落地要“一张蓝图绘到底”，效益提升要“一锤接着一锤敲”，风险防控要“一关接着一关闯”，党建引领要“一茬接着一茬干”。唯有如此，方能不负集团重托，在能源革命的浪潮中勇立潮头，以高质量发展的实绩迎接公司成立二十周年，为中国电建集团建设世界一流企业再立新功！