10月9日，中电建水电开发集团有限公司召开2025年三季度生产经营活动例会，全面总结前三季度生产经营情况，并对四季度重点工作进行研究部署。公司党委书记、董事长吴旭良作总结讲话，公司党委副书记、总经理赖真明主持会议，副总经理范贵华作生产经营活动报告，公司班子成员结合分管工作发言。

会议指出，今年1-3季度，公司生产经营总体态势良好。生产经营指标稳中向好，工程建设项目有序推进并处于受控状态，科技成果取得重大突破，安全生产保持基本平稳。同时，也面临着新的情况和挑战，一些历史问题仍需攻坚解决。公司管理呈现出三大亮点和三大忧患。亮点方面，一是管理意识觉醒，主动作为，发展方向明确且措施有力；二是管理自信彰显，汇报人员表述自然且富有内涵，形成了积极的企业文化；三是管理成果显著，抽蓄项目进展顺利，工程管理提升措施落地生根，得到了股份公司的肯定。忧患则表现为，电力现货交易政策和市场需求变化影响突出，弃光弃水现象较为严重，给公司电力营销带来严峻考验；投资控制能力有待提升，特别是抽蓄电站的非必要功能设施，需进一步优化、简化和减少，以提高项目的长期竞争力和生存能力；还存在一些堵点和难点问题，如生态大道回款及沙湾尾工等事项，需要研究化解项目风险。

会议强调，四季度是推进年度工作的关键收官期，会议要求各部门、子公司和各级领导高度重视，紧紧抓住不到三个月的时间，对照梳理年度生产经营目标和重点任务，采取强有力的举措，争分夺秒、奋力拼搏，全力推动年度目标任务圆满完成。

会议要求，一是修改完善“十五五”规划，各分管领导要督促业务部门和子公司超前思考，积极提交有价值的工作建议；二是研究构建公司全面治理体系，明确企业管理规范和文化，确定管理原则、方针、模式和导向；三是抓紧落实公司年度重点工作，年底前重点推进卡瓦白庆的抽蓄合同招标、小金光伏、八村项目开工、隆化项目推进等；四是研究电力营销年度交易方案及策略，减少弃水，确保公司营销效益最大化；五是加快资产经营工作，力争巴拉资产经营工作年内取得实质性进展；六是提前启动2026年经营计划草案编制；七是认真落实“三项制度”改革，注重工作业绩和实效；八是提升安全工作管理水平，加强安全风险管控，杜绝盲目赶工期。

公司本部各部门副经理及以上人员，各子公司负责人、业务分管领导及各专业部门/中心副主任及以上人员以现场+视频方式参会。

公司召开三季度生产经营活动例会部署四季度重点工作任务

（责任编辑：刘开燕）