当前正值“七下八上”防洪度汛的关键时期，也是电力保供的重要敏感时刻。为确保电力生产绝对安全，电建水电开发公司云贵湘发电片区（以下简称“片区”）坚持守正创新，构建“两图一单”工作法，通过思维导图、作战图与任务清单的有机融合，打造全流程闭环管理体系，为区域能源稳定供应提供有力保障。

“思维导图”理清脉络，让工作思路“活”起来

针对职能部门与总厂的差异化职责范畴，片区组织技术骨干与管理人员精准绘制分类思维导图。以各主体核心工作目标为原点，逐层拆解工作要点、关联要素及潜在风险，形成“目标-任务-责任-时限”四维可视化框架，明确各部门和总厂各阶段需开展的工作、具体负责人以及完成时限，实现工作任务的可视化管理。

以输电线路维护项目为例，思维导图从“检修目标”“责任分工”“实施步骤”等维度全面展开，不仅明确了各阶段的重点检修任务，还标注了人员配置和重点培训计划等。在安全管理方面，将全年工作任务拆解为“汛前”“汛中”“汛后”三个部分，细化到安全检查、管理提升、安全生产标准化、年度HSE考核等事项，确保各项工作有的放矢，精准发力……

思维导图的应用打破了传统线性思维模式的局限，帮助各部门和总厂快速把握管理工作的整体框架，显著提升统筹协调能力，为各项工作的顺利开展奠定坚实基础。

“作战图”明晰路径，让工作流程“顺”起来

为确保工作有序推进，片区在思维导图的基础上，进一步制定直观的年度工作目标分解作战图。将年度工作分解为若干阶段性任务，清晰标注每个工作环节的起止时间、负责部门、协作单位及关键节点。

以输电线路维护项目为例，作战图详细呈现从编制计划、维修施工到验收投运的全过程，各环节的衔接节点一目了然，有效避免因信息不对称导致的工期延误。在综合管理方面，将“三项制度改革”、职工轮训、工作交流提升等环节嵌入季度时间轴，确保各项工作按计划推进……

通过将作战图置于办公桌面等醒目位置，工作人员可实时掌握工作开展进度，及时调整资源配置，有效保障各项任务的落实落地，确保工作流程顺畅运行。

“任务清单”压实责任，让工作执行“实”起来

片区将思维导图的要素分解与作战图的时间节点相融合，制定精细化的年度工作任务清单，明确每项任务的具体内容、完成标准、责任人员及完成时限，并实行“动态跟踪”，确保责任落实到位。同时，建立清单销号制度，完成一项销号一项，未按时完成的及时预警并督促整改。

在安全隐患排查、“两票”专项整治、“人机料法环”复核验证、重大隐患判定标准涉及应知应会验证等工作中，任务清单细化到具体内容、责任人和责任部门、工作成果等要素，确保工作无遗漏、落实有成效，推动安全生产工作从“被动应对”向“主动防范”转变……

“现在接到任务，看思维导图知全局，查作战图明节点，对任务清单抓落实，心里特有底！”片区工作人员深有感触。据统计，该工作法实施以来，年度重点工作平均完成周期缩短了10%，任务按时完成率提升至90%，发电效率较以往有了显著提升。

从思维革新到流程再造，从责任压实到效能提升，“两图一单”不仅是管理工具的升级，更是云贵湘发电片区在跨区域协同管理中的一次深刻变革。

（责任编辑：刘开燕）