9月5日，公司召开安全生产“雷霆行动”第一阶段督导检查通报会，贯彻落实集团股份公司近期安全文件精神，开展安全警示教育，通报公司“雷霆行动”第一阶段督导检查结果，对下一阶段工作提出具体要求。公司党委副书记、总经理赖真明出席会议并讲话，公司领导罗武、王胜、陈德权、向培林参加会议。

会议传达某项目“8·31”一般事故风险警示函及公司领导批示精神，开展安全警示教育，要求各单位汲取事故教训，引以为戒，举一反三排查安全风险隐患，强化高处作业、竖井施工安全管理、“反三违”安全教育，严格执行各项安全措施，坚决防范事故发生。通报了公司“雷霆行动”第一阶段督导检查情况。公司派出4个检查组直插一线，累计查出一般隐患108项、重大隐患3项，已对相关项目作出停工处理。四家子公司负责人围绕“问题剖析、整改措施、长效机制”三个方面，进行问题剖析，并提出务实举措。

赖真明对安全生产工作提出要求：一是要认清严峻形势，切实提升安全生产的政治站位，将“雷霆行动”作为当前公司的头等大事，务必抓好工作落实。二是压实责任链条，切实履行主体责任，加强对监理单位和总包单位的管理，督促其认真履行职责。各子公司董事长、总经理是安全生产第一责任人，必须亲自抓安全，做到“真抓实干”；分管领导要发扬钉钉子精神，盯着抓、靠前抓，做到敢抓敢管；安监部门要主动抓，对危大工程、危险作业重点抓，落实“静态督导+动态巡查”，做到履职尽责、毫不松软；业务部门要用心尽力抓，强化过程监管，形成专业合力，确保全员、全要素、全链条责任体系高效运转，无盲区死角。三是制度执行要刚硬，有硬度，有狠劲。对于查出的问题，要以点带面深挖问题根源和责任人，并对直接责任人、相关责任人及分管领导进行严格处罚，重拳出击，绝不姑息，严格执行“五个一律”要求，以铁腕手段确保制度刚性落地。

会议以“现场+视频”形式召开，公司主要领导、分管领导，有关部门负责人、安委会办公室成员，各子公司主要负责人、“四个责任体系”负责人、有关部门、总厂、总包单位、监理单位、工区负责人及有关人员180余人参会。 

会议现场