公司召开2024年生产经营活动季度例会

时间: 2025- 01- 14 作者: 杨春明 字号:[ ]

1月10日,公司召开2024年生产经营活动季度例会。全面总结2024年生产经营活动,分析面临形势,研究部署2025年一季度重点工作。

会议由公司党委副书记、总经理赖真明主持,公司党委书记、董事长吴旭良作了总结讲话,公司班子成员结合分管工作作了发言,各子公司负责人汇报了年度亮点工作。会议认为,在两级公司共同努力下,公司2024年度生产经营主要指标全面完成,主要经济指标稳中向好,资源获取取得重大进展,电力生产及销售目标全面完成,各在建项目建设情况总体良好,前期项目有序推进,全年生产经营各项工作富有成效并呈现诸多亮点。一是投资节约成绩亮眼,二是强力有为业主尽显担当,三是运营资产效益趋好,四是精准治理成效显著,五是管控能力有效提升,六是科技应用多点开花,七是遗留风险妥善化解。

会议对2025年一季度重点工作作出安排。一是积极推进各在建项目建设;二是全力做好年度电力市场化交易;三是加快前期项目核准要件准备;四是力争实现小金、巴拉光伏项目招标文件发售,完成富民、禄丰项目主机招标;五是继续采取系统综合手段,进一步推动降低存量贷款利率;六是巴拉项目商务事项处理加快推进;七是围绕集团业绩考核新要求,完成已投运项目经营情况专题分析报告;八是签署辰溪、富民、禄丰三项目全生命周期考核责任书;九是持续推进管理提升工作;十是要高度重视岁末年初安全管理。

会议强调,集团(股份)公司党委近期下发通知决定开展“党建引领平均每个项目开源节流100万”主题实践活动,两级公司应高度重视,公司本部相关部门及各子公司应拟订方案,提出明确目标和措施,限期完成活动目标。会议强调,要严格执行中央八项规定精神,高度重视农民工工资问题,对所属全部承包商的农民工工资发放情况开展督察,确保及时足额兑现。

会议指出,公司成立十八年来自2025年起已进入第三个发展阶段,即全面转入投建营一体化阶段,公司生产经营季度例会是在此背景下恢复召开,当前6个抽水蓄能电站项目总装机超过1000万千瓦,承担着前所未有的重大投资建设任务,深刻考验着公司投资能力及人才储备,公司上下要从思想上、组织上、行动上转换重心。同时,通过季度生产例会检视各单位践行强力有为建设投资者是否用心、工作举措是否到位有力,总部部门是否服务到位,分管领导是否指挥、监督及引导到位。

公司高级管理人员、副总师,机关党委副书记、工会副主席、团委书记,各部门/中心副经理及以上人员,各子公司负责人、业务分管领导及各专业部门/中心副主任及以上人员以现场+视频方式参会。

(责任编辑:刘开燕)

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