2026年，电建水电开发公司纵深推进“两个一体化”改革。乐山片区立足沙湾、安谷两座水电站生产运行实际，锚定“数据驱动、策略联动、安全共保、风险联防”，全面落实相关要求，把层级化包保责任、运维班组组织重构、6个专项治理任务深度嵌入运检安全一体化全链条，以制度重塑、流程再造、组织变革破除运检与安全管理壁垒，构建权责清晰、闭环管控、协同联动的现场生产管控新模式，让运检安全一体化成为赋能片区高质量发展的内生动力。

针对传统大倒班模式下业务衔接断点、值守弹性不足、技术力量分散、安全责任层层衰减等问题，片区依托安全六大专项行动，将“十条硬措施”、治本攻坚三年行动要求转化为岗位职责和责任清单。健全专兼职安全员体系，高配沙湾、安谷运维班和成都集控中心兼职安全员，落实“生产+安全”双重职责；落实领导包保A、B角机制，覆盖沙湾运维班、安谷运维班、集控运行班及车班，A角主责、B角协同补位，明确包保领导、部门负责人、班值长三级责任链，推动干部下沉班组开展安全活动、班前班后会和风险辨识及隐患排查，履职全程留痕，并将隐患整改、两票管理、生态流量等保障纳入考核。同步重构班组架构，将两站原4个运维班组整合为沙湾运维班和安谷运维班，保留成都集控班，形成“三班协同、一体运作”；运行值守“六人配置、上十休五”，维护人员“工作日集中办公、周末专业轮值”，组建运行、机械、电气一次、电气二次四大专业技术小组，建立“总厂统筹—专业组实施—班组落实”三级技术管理体系。

片区以六大专项行动为抓手，深化双重预防机制，搭建班组—部门—片区三级风险隐患闭环管控体系。班组坚持“自查不罚、被查严惩”机制，每日对岗位、设备、环境全覆盖自查，隐患分级闭环，排查发现和治理隐患417项；作业前复核两票、安全措施与人员资质，动态更新TOP10高风险清单，高风险作业全过程监督，班前交底、班后复盘。部门落实两站交叉互查，每周安全生产例会复盘部署，每月全覆盖审核班组两票。公司层面开展月度综合、专项、节假日、四不两直多层级督查，对照“十条硬措施”和治本攻坚清单逐项核查，问题台账督办销号。检修技改项目方案、合同全面执行运检作业双审双验，技术审查把关工序工艺质量，安全审查核查危险源、防控措施及人员资质，任一不通过不得开工；危大及关键工序落实“技术+安全”双监督，完工后生产技术、安全环保部门共同验收签字。生产、技术、安全各专业深度参与方案论证、过程管控和质量验收，聚焦外委作业打非治违。安委会办公室按月抽查，履职不实通报问责，安全绩效、隐患整改成效与薪酬、评先评优挂钩。

人才是运检安全一体化长效运行的关键支撑。片区打通安全生产条线轮岗交流通道，生技部、乐山总厂、安环部中层及专业骨干同一岗位连续任职满三年原则上跨岗位交流，轮岗周期1～3年，严格交接对接，轮岗成效作为晋升评优重要参考。依托运维班组改革，健全内部轮换机制，落实维护与值守人员跟班轮换、集控中心与电站人员轮岗，上岗前培训考核；四大专业组统筹跨站技术交流、岗位练兵、师带徒，集中办公提升培训效率，加速青年员工成长；依托包保机制推动管理人员下沉班组，落实班组长考核认证上岗，防范安全责任在一线衰减。

多项改革叠加、六大专项行动一体推进，推动乐山片区安全管理由事后处置向事前预防转变。班组整合后，工作日专业技术力量集中，设备消缺、检修技改、技术监督连续性增强，人员调配弹性提升，能够妥善应对休假、培训、应急抢修和极端天气。安全责任直达班组一线，检修技改全流程风险受控，设备缺陷闭环处置效率持续提升，本质安全基础进一步夯实。