面对电力市场变革与企业高质量发展的新要求，电建水电开发公司雅甘凉片区主动迎战机组老化、保供压力大、电价持续走低的严峻挑战，将革新文化作为破局攻坚、驱动发展的核心引擎。片区紧扣“解放思想、突破常规、拥抱变化、主动求变”的核心内涵，立足“发展四问”基层实践，以“打破总厂界限、打破岗位固化、打破专业壁垒”的“三个打破”为抓手，全面推行跨区域、跨专业轮换的“混合制”联合检修模式。在破除思维定式、优化体制机制、推动技术与管理创新的实践中，让革新文化在基层落地生根、凝聚合力，以提质增效的实干实绩答好企业“发展四问”，为电建水电开发公司清洁可再生能源业务高质量发展保驾护航。

破除厂际藩篱：摒弃“门罗主义”，锻造自主运维硬实力

在雅甘凉片区以往的水电站检修工作中，各场站之间存在明显的“条块分割”问题，每个场站都守着自己的工作范围，人员、技术资源互不流通。遇到机组大修等重大任务时，各场站单独作战，力量分散，不仅难以高效攻克检修难题，还容易出现资源浪费的情况。而推行“混合制”检修后，这样的局面彻底改变，“过去各守一摊，遇到大修往往力量分散；现在有了跨厂站‘资源池’，大家聚指成拳，专啃硬骨头。”在五一桥水电站参与轮换检修的一位一线骨干，谈及这一变化时感触颇深。

为从根本上解决厂际间资源割裂的问题，雅甘凉片区果断统筹规划，整合辖区内各水电站的技术人员、检修设备等资源，建立起全域统筹调配的“技术资源池”。这一做法最大的成效，就是让自主可控的风险防控理念真正落了地。以五一桥水电站为例，2号主变在高温和变压器油化学腐蚀的环境下连续运行了十多年，设备老化，出现渗油。来自大金坪水电站的技术骨干白理跨厂赶来支援，团队像“解剖麻雀”一样仔细排查，最终判定问题出在原密封圈老化和连接处受力不均。他们创新地采用了氟橡胶密封圈，并加装了弹簧垫，凭借自身技术力量彻底解决了这个老毛病。这正是革新文化驱动下，技术方法创新的一个生动缩影。

在洪一水电站2号机组A级检修现场，面对过流部件严重气蚀磨蚀、导叶间隙增大等设备顽疾，跨厂联合团队集思广益、稳步推进，顺利完成底环水平调整、求心器布设与导水机构预装等关键工作。通过打通技术经验共享互通的快速通道，片区有效降低了对外委检修力量的依赖，将一线场站打造成聚焦价值创造的韧性前沿阵地，在探索降本增效新路径、实现精细化成本管控上迈出了坚实步伐。

打破专业壁垒：坚持“协同增效”，抓实生产运行保障

跨专业融合作业，是“混合制”检修释放效能的核心引擎。在五一桥全停电、松林河机组A修、甲米河一级电站C修等现场，片区将“提质增效、精益求精”的管理原则向作业面深度延伸，大力推动运行、电气、机械等不同专业的交叉融合。

这种跨专业的深度融合，让不同专业的技术优势形成互补，极大提升了现场检修作业的精准度与时效性。运行人员马驹在参与甲米河一级电站C级检修时，实现了“从运行视角深入检修现场”的思维跨越。在排查水轮机顶盖漏水点的过程中，跨专业团队结合设备运行历史数据，实现了漏点的精准定位与高效处理；在电气二次专业人员陈智杰参与的五一桥全停电检修中，团队打破传统人工计算阻抗的繁琐模式，引入仪器自动测算精准获取电压电流参数，大幅压减了线路距离保护校验的无效耗时，同时成功将LCU核心参数引入技术供水控制屏改造，实现了控制逻辑的系统性优化。

打破专业壁垒带来的检修时效与质量双提升，正是“混合制”检修的核心优势。该模式下各专业人员协同互补，既优化检修指标、让机组运行状态更优，又大幅压缩停机检修工期，助力机组快速平稳并网。这解决了单一专业作业的流程壁垒与沟通隔阂，让检修各环节衔接更顺畅，提升电站发电效率，也充分释放了“混合制”检修的协同价值，为片区深化推行该模式筑牢实践基础

拓宽岗位边界：直面“人才结构矛盾”，在“战训结合”中培育复合尖兵

面对企业高质量发展阶段对复合型人才的迫切需求，“混合制”检修现场顺势成为破解这一难题的最佳“孵化器”。片区深知，应对未来挑战的底气，必须在真刀真枪的实战中摔打淬炼。

片区变“检修现场”为“实景课堂”，推行“战训一体”与跨岗双向带教。经过连续数次高强度检修的打磨，一批青年员工正加速完成向“业务主心骨”的蜕变。在洪一电站闷热逼仄的蜗壳内，青年员工许伟、王乾龙不仅熟练掌握了间隙测量、绝缘测试等关键工艺，更在应对导叶卡涩等突发状况时，具备了独立排查与原因分析的能力；在甲米河一级电站，青年员工贾逸斐在准同期装置校验中，极其耐心地反复微调电压差与相位角，展现出“敢动手、能纠错、能治本”的硬核素养；在五一桥电站，青年员工吕涛深度参与110kV线路及主变差动保护的校验，实现了从“理论认知”到“掌握实操”的跨越。在鼓励尝试、容错成长的氛围，与“革新文化”驱动下对能力边界的持续拓展，共同构成了人才成长的沃土。

从纸面熟知风险点到现场规范办理“两票”、精准落实危险点预控，这批年轻人的迅速拔节，印证了片区在培育“懂技术、善管理、能解题”复合型人才上已见真效。在生产一线，一种“马上就办、真抓实干、干就干成”的优良作风正向下扎根、向上生长。

通过“三个打破”的纵深推进，雅甘凉片区不仅激活了设备运维与队伍建设的“一池春水”，更用降本增效的真金白银和实实在在的人才梯队，生动印证了基层企业深化改革、激发活力的澎湃动能。这场“混合制”检修实践，是一次管理模式的创新，更是一次文化理念的深耕与战略思考的落地。未来，片区将持续提炼固化这一模式的可复制经验，以高水平安全护航高质量发展，奋力谱写“十五五”发展新篇章，为电建水电开发公司成立20周年蓄势赋能，为集团公司加快建设具有全球竞争力的世界一流企业贡献基层力量！

五一桥水电站在开展发电机组C级检修期间对锥管部分进行专项检查

五一桥水电站在开展发电机组C级检修期间对锥管部分进行专项检查

（责任编辑：刘开燕）