入夏以来，全国多地持续高温，电力保供迎来年度“大考”。作为能源保供的中坚力量，云贵湘发电片区以“穿透式”安全管理为抓手，将“严、辨、控”三核心理念贯穿生产全链条，打通安全生产“最后一公里”，用“零事故、稳供应”的实绩践行央企责任担当，为迎峰度夏电力保供工作提供坚实保障。

以“严”的力度，拧紧管理“闭环链”。以准军事化管理为标杆，着力构建“制度-过程-现场”三重保障体系，确保责任层层落实。制度层面，严格执行《“谈、罚、退”管理措施》及“安规”“两票三制”等一系列规章制度，强化刚性约束。对于重大作业，实施管理人员全程旁站监督，严格落实班前风险预控分析、班后总结复盘的闭环管理机制。执行层面，将安全操作规范细化至“神经末梢”，从五点式安全带的卡扣锁紧到防坠器的规范使用，通过反复实操训练推动规程要求转化为员工的“肌肉记忆”。创新推行“两图一单”工作法——以“思维导图”厘清作业逻辑，用“作战图”标注关键节点，靠“任务清单”压实岗位责任，实现管理可视化、责任具体化。监督层面，配套建立隐患报告奖励机制，激发全员参与安全监督的主动性；同步完善隐患整改台账与“回头看”机制，对每一项隐患明确整改责任人、技术措施及完成时限，实行“销号管理”，确保管理要求件件有回音、事事有实效。

以“辨”的准度，织密安全“防护网”。构建“横向到边、纵向到底”的责任网格，实现风险辨识无死角、动态管控全覆盖。公司负责人切实扛起安全生产总责，对片区的安全生产工作进行全面统筹和部署；分管领导主抓防汛、设备维护等重点领域，解决实际问题；部门负责人落实专项任务，将各项工作分解到具体岗位和人员；一线员工严守岗位红线，严格按照操作规程进行操作。强化风险预警，依托“监测-预警-处置”全链条机制，通过实时数据监测系统，对发电机组的运行参数、设备状态、周边环境等进行24小时不间断监测，提前识别可能存在的风险源，确保预警响应率达100%。强化追责问责，明确各岗位风险清单与责任边界，以“一岗一责”倒逼履职到位，形成全员齐抓共管的格局，让风险辨识工作贯穿生产始终、不留死角。

以“控”的强度，锻造应急“硬实力”。聚焦隐患治理与科技赋能双提升，不断提升应急处置能力，为电力保供提供坚实保障。强化隐患治理，严格执行“排查-整改-验收-销号”闭环流程。结合日常巡检与专项排查，对输电线路、辅助设备等进行全面检查，及时消除各类隐患。不断升级应急体系，完善应急预案，针对夏季可能出现的极端天气，以及可能发生的突发事件，制定详细的应急处置预案，并定期组织演练。引入无人机巡坝、在线监测系统等智能装备，实现风险预测数字化，提高安全管控的效率和精准度。加强与政府部门的沟通协调，实现信息共享与快速响应，提高应对突发事件的协同作战能力。创新“检修现场实战练兵+师带徒技能传承”模式，开展高温下设备抢修等专项培训，加速青年技术骨干成长，为极端天气保供储备坚实人才力量。

得益于“穿透式”安全管理的有效实施，迎峰度夏期间，云贵湘发电片区四家发电公司机组稳定运行，年度重点工作平均完成周期缩短了10%，任务按时完成率提升至90%，发电效率较以往有了显著提升，尤其是云南大湾水电站7月发电量创历史新高。