雷霆之势，涤荡隐患；强基固本，始于班组。为深入贯彻落实安全生产“雷霆行动”的工作部署，将安全管理的“高压线”精准传导至生产一线，远在祖国西极的克州新隆公司，结合工作实际，创新工作思路举措，以班组建设为“主阵地”，以“月度主题活动”为“作战图”，将安全生产“雷霆行动”的硬要求全面融入日常实践。

思想赋能，筑牢安全防线。安全之基，首在思想。要让安全生产“雷霆行动”的威慑力深入人心，首先要从员工思想上下功夫，必须让安全意识成为每个人的“本能反应”。“每日一考”常敲“警示钟”，充分利用班前会黄金时段，开展安全知识“微测试”，紧扣电力生产“应知应会”与“重大事故隐患判定标准”，通过“每日一问、每周一测、每月一评”等形式，将安全理论潜移默化地植入员工脑海，以量变催动质变，筑牢坚不可摧的思想防线。“啄木鸟行动”深挖“隐患源”，全员化身“安全啄木鸟”，鼓励员工“随手拍、随时报”，积极发现身边的安全隐患，并设立“隐患积分榜”，对发现隐患即时给予奖励，纳入年度考评，使“全员参与、源头治理”的要求，内化于心、外化于行，转化为最生动、最有效的基层实践。

实战锤炼，练就过硬本领。思想是先导，行动是关键。将安全生产“雷霆行动”的严查要点，转化为一系列看得见、摸得着、见实效的硬核举措，在实战中锤炼队伍，练就“铁军”之魂。坚持“设备维护”与“专项排查”双管齐下，以安全生产“雷霆行动”严查要点为标尺，在设备检修期间创新开展班组“交叉检查”机制，让不同专业的“火眼金睛”相互审视，让违规操作无处遁形，确保检修质量“零瑕疵”。同时，针对有限空间、高处、动火等危险作业领域，组织跨专业“飞行检查”，督促运维班组严守规程，向“三违”行为亮剑。“创新攻关”与“实战演练”并驾齐驱，依托“创新工作室”平台，鼓励班组对老旧设备进行技术攻关，以“小创新”解决生产现场的“大难题”。常态化组织高处坠落、有限空间、防汛等贴近实战的应急演练，并特邀专家开展应急急救培训，让全员在“真刀真枪”的模拟中，提升临危不乱、科学处置的“硬核”能力。

制度保障，激活班组潜能。卓越的团队，离不开卓越的制度。通过构建完善的激励与责任体系，激发每个“细胞”的活力，让每个班组都成为坚不可摧的“战斗堡垒”。“网格化”管理，压实“责任田”，全面推行“安全生产网格化”管理，将施工作业现场划分为若干网格，明确网格员职责，确保“事事有人管、人人有专责”。网格员每日巡查，班组长带头示范，从技术方案复核、作业环境确认到应急物资检查，将安全生产“雷霆行动”的每一项要求，精准落实到网格的“最后一米”。“全员化”参与，共筑“安全堤”，通过“隐患随手拍”“安全家书”“安全故事会”等文化活动，将安全理念融入员工工作与生活方方面面，驱动员工从被动的“管理者”转变为主动的“主人翁”，激发出由内而生的安全自觉，为安全生产“雷霆行动”奠定广泛的群众基础，构筑起最坚固的“前沿阵地”。标准化考核，树立“硬标杆”，无论是“防暑降温月”对设备的“全面体检”，还是“保温防冻月”对措施的“专项排查”，每一个月度主题活动都对应安全生产“雷霆行动”的严查要点，并配有可量化、可考核的“硬标准”。班组活动不再是“花架子”，而是目标明确、标准严格、奖惩分明的“硬任务”，确保行动的严肃性和实效性。

（责任编辑：刘开燕）