近日，乐山片区首次跨公司牵头组织雅甘凉片区、辰溪公司、昌都公司，为30位中层管理及后备人员打造了一场以“淬炼管理力·实战练真功--战略解码与领导力提升双驱动”为主题的专项培训，这场培训，不仅是管理能力的“加速引擎”，更是电建水电开发公司“五向聚能”战略落地的核心人才培育范式。

开班式上，一组调研数据直击要害，63.3%的学员认为资源分配与战略重点脱节，46.79%的学员承受多任务统筹压力，部门墙导致的协同低效问题尤为突出。面对战略落地“最后一公里”梗阻、青年骨干冲劲与经验不足并存、资深管理者惯性思维待突破、碎片化协同机制造成资源内耗等矛盾，培训课程精准对标电建水电开发公司党委书记、董事长吴旭良提出的“六种能力”，以“AI公文写作效率革命”驱动智能生成与格式规范实战，用“战略解码与目标落地”课程通过案例分析及演练将战略拆解为可执行任务清单，“角色转型与领导力重塑”构建代际对话通道，“情商管理：高效沟通与协同作战”以情景剧提炼跨部门协作的“黄金法则”。

培训以“解决真问题，产出真办法”为核心导向，要求学员放下管理者身份，以空杯心态投入学习。课堂采用“60%实战+30%研讨+10%理论”的黄金配比，战略解码环节现场输出带时间节点的“作战地图”，角色转型模块设置“新任管理者一日挑战”情景考核，协同课程通过“跨部门冲突调解实战”固化沟通模型。跨代际学习共同体成为亮点，“70后、80后”分享项目风险预判经验，“90后、00后”演示AI智能工具应用，不同部门学员将课堂研讨转化为“协同预演”。培训建立“课后100天跟踪机制”，要求学员制定“三个一”落地计划：解决一个跨部门协作堵点、推动一项战略解码试点、带教一位基层员工。这种“培训-实践-反馈”的长效机制，确保学习成果真正成为推动业务的“永动机”。

“路虽远，行则将至。”当学员们带着“六种能力”的淬炼成果与结业证书重返电站江河之畔，课堂星火正汇聚成势，点燃战略燎原之火——所学所思，终将筑就明日行动之基；锻造的中坚之力，必是托举电建水电开发公司未来的脊梁。

培训开班式现场

（责任编辑：刘开燕）