在川西高原腹地，电建水电开发公司巴拉水电站项目正如火如荼推进。面对复杂的地质条件、脆弱的生态环境和严苛的合规要求，项目构建从风险画像到动态管控的管理体系，实现从“年终复盘”到“年初预控”的管理模式跃迁，打造风控全周期管理模式。 

从“被动防御”到“主动治理”的机制之变

“过去我们像‘救火队员’，年终报告里全是已发生的风险教训，现在年初就画出‘风险地图’，把问题解决在萌芽状态。”分管风控的领导肖成林在专题会上对比改革前后的变化。  

这一转变源于管理逻辑的颠覆，过去每年末根据实际发生的风险事件编写报告，侧重事后总结。现在年初即组织跨部门风险预判，提前识别财务、运营、法律等4大类18项风险，制定54项预控措施。

公司在4月完成《风险管控清单》编制，较往年风险识别率提升60%，提前介入处置森林防火、边坡裂缝等5项潜在重大风险，有效节约应急成本。  

 四大战役解码高原风控难题 

针对马尔康市连续三年森林火灾预警，公司在110千伏输电线路，通过“人巡+无人机”方式每日巡检。同时，联合地方政府设置个防火卡点，开展输电线专项巡检36次，严格管控野外火源，实现防火责任片区“零火情”。  

面对汛期水淹厂房风险，公司联合参建方开展水淹厂房风险评估，建立防止水淹厂房隐患排查治理的常态化工作机制，加大巡检力量和频次，制定防水淹厂房应急预案，通过提前启动防汛巡检、加固防洪挡板等措施，有效防范风险发生。  

在年初风险清单中列为“红色预警”的日部乡色江村边坡裂缝问题，公司提前布局，完成12套自动化监测设备安装，建立位移数据预警模型；计划实施裂缝灌浆加固工程，较传统应急模式节约工期；通过预判风险影响范围，提前转移3户居民及幼儿园师生，实现人员“零伤亡”。  

改变以往合同争议年底集中暴露的困境，建立“法律预检”机制，标准化合同模板嵌入7大风险审查节点，今年以来，合同谈判效率有效提升，争议条款明显减少，实现履约“零纠纷”。      动态机制赋能持续改进

公司构建长效机制，将风险管控贯穿全年，通过召开风险识别专题会，确定年度《风险预警清单》，每季度开展专项风险治理战役，每月度进行体检，动态更新风险处置进度，计划年末对照年初清单开展效果评估，优化下年度预控策略。“过去年底写报告时总在反思‘为什么没早发现’；现在年初就把‘作战图’挂上墙，每个风险都有歼灭时间表。”风险管控专员感慨道。  

从“事后救火”到“事前防火”，从“年终复盘”到“年初亮剑”，电建水电开发公司巴拉项目通过“一企一策”，将风险管控深度融入经营管理全周期。通过闭环管理模式，不仅有效降低风险事件，更推动巴拉水电站项目工期按期完成。