编者按：近日，中国电建党委、四川省国资委党委印发“两优一先”表彰，电建水电开发公司2名优秀共产党员、2名优秀党务工作者、2个先进基层党组织受到表彰。融媒体中心特别策划“先进典型”系列报道，集中宣传这些先进党组织和个人的风采，激励公司各基层党组织和党员创优争先，以谦虚谨慎的态度、创新创效的务实精神，共同为推动公司“五向聚能”发展战略再创佳绩、再立新功。

 

在祖国西陲的帕米尔高原，有这样一个身影：十三年如一日，把青春汗水、智慧担当，深深熔铸在蜿蜒的克孜河与广袤的戈壁深处。他，就是来自电建水电开发公司新疆片区的杨加林。从一名初出茅庐的大学生成长为挑起电力营销重担的业务骨干，他将个人奋斗的坐标，深深镌刻在祖国边疆的水电与新能源事业之中。

“既然选择了电力工作，就铁下心，干出个样子来。”这句朴实无华的话，是杨加林职业生涯最真切的注脚，也是一名共产党员对初心使命最坚定的回答。他以胡杨般的坚韧，在严酷的自然环境中扎下深根，守护着边疆的光明动脉，在雪域高原上树立起一座熠熠生辉的“光明坐标”。

2008年夏天，怀揣着对电力事业的赤诚，杨加林来到电建水电开发公司乐山沙湾水电站从事电气二次维护工作。这是一个对技术和责任心要求极高的领域，凭着钻研与吃苦的韧劲，他迅速摸清各类设备运维规律，从图纸核对、回路调试到疑难故障排查，次次交卷稳妥扎实，短短几年便成长为站里数一数二的技术骨干。

当电建水电开发公司吹响克孜河流域清洁能源开发的集结号时，杨加林主动请缨，奔赴帕米尔高原。时逢中国电建首个“产业援疆”项目——塔日勒嘎水电站建设高峰期。

初“兴”雪域，在“产业援疆”最前沿筑牢阵地

脚下是雪域高原，冬季严寒刺骨，风沙肆虐时天地一片混沌，能见度不足十米。狂风裹挟碎雪猛烈拍击临时板房，寒意透骨。初上高原的不良反应让他头晕目眩，看着工地上同事们热火朝天、干劲冲天的奋战场景，他默默整理好行囊，第二天便一头扎进了电站的机电安装现场。

高原的生产运维，对于彼时的杨加林来说，是一项几乎没有成熟经验可以照搬的全新课题。与内地相比，高寒、多泥沙、复杂地质条件都对设备管理和现场运维提出了严苛考验。面对无从下手的困境，他骨子里那股不服输的劲儿再次被激发出来。

他选择用最“笨”也最可靠的办法——踏遍电站每一处点位，逐台摸清设备“脾性”，详细记录它们在高原环境下的各项运行参数。他将现场积累的第一手资料与理论知识相结合，汇编了厚厚三大本工作笔记。基于这些扎实的调研，他牵头修订76项现场运维管理制度，编制25份应急处置预案、现场处置方案，将原本缺乏经验参照的高原电站生产体系梳理得井然有序。谈及这段破冰历程，他总是淡然地笑道：“高原上的设备和人一样，必须精心呵护，才能发挥最大效能。”

精“研”新装，在多能互补链条上攻克顽疾

他的足迹并未停留在塔日勒嘎。随着流域项目的开发，他的战场也从单一的水电拓展至“水光互补”的更广阔领域，深入参与了夏特水电站、克州新隆乌恰光伏一电站等项目的建设与运维。从奔腾不息的水电，到广袤无垠的太阳能，变化的是能源的形态，不变的是他那颗精益求精、追求卓越的工匠之心。

2017年，公司启动夏特水电站工程建设，他被调往新的项目现场，挑起了生产准备与运维管理的重担。有了塔日勒嘎水电站从零到一的宝贵经验打底，这次他干起活来更加得心应手，也对自己提出了更高的标准。他深知，电站能否安全稳定运行，关键在细节、根基在基础。

“设备参数差一毫，安全风险就可能放大十倍。”他总把这句话挂在嘴边，也落实在了每一次现场核查的行动中。从电缆敷设的走向到继电保护装置的定值整定，他都要亲自核对三遍以上。在机组并网的关键时期，突如其来的新冠疫情导致全国多地实行封控管理，厂家技术人员无法按计划抵达现场。在这紧要关头，他果断提出并落地“远程调试”方案，为电站提前投产抢出了宝贵窗口。

多年来，他全程把关“三站一中心”的设备检修技改与年检预试，在工作中主动思考如何通过技术革新提升效率、降低成本，牵头开展多项实用性革新。其中，“一种适用于多数光伏电站的组件喷淋系统”，有效解决了风沙浮沉天气对光伏组件发电效率的影响问题。“便于调节的维修升降平台”为现场检修带来极大便利，两项成果均获国家实用新型专利授权。

拓“市”迎变，在电力营销浪潮中抢占先机

随着国家“双碳”目标的推进，以新疆为代表的新能源大省装机规模呈现爆发式增长。然而，装机量的激增也带来了电力消纳承压、市场竞争白热化的新挑战。传统的发电、上网模式已无法适应新的形势，电力营销和市场交易成为决定发电企业生存与发展的关键。

面对这一深刻变革，他没有固守在自己熟悉的“舒适区”，而是接过了电力营销这一充满未知与挑战的重担。

电力营销，是一个看不见硝烟的战场。传统的发电调度高度依赖人工经验和粗放式管理，在日益复杂的市场环境和日趋严格的“两个细则”考核面前，显得力不从心。他敏锐地意识到，必须用数据驱动决策。他系统学习了新疆电力市场交易规则、电力现货规则、电网调度原则和电价政策，带队组建数据攻关小组，深挖流域气象水文资料与电站历史运行数据，并结合电价政策与市场变化，创造性地构建了一套“负荷预测及申报数据模型”。该模型的应用，使公司负荷预测准确率大幅提升，有效降低了因偏差带来的经济考核损失，为公司带来了实实在在的效益。

克孜河流域内的水电站和光伏电站，分属不同的电网调度管辖，存在协调难度大、信息沟通不畅的“老大难”问题。为了实现流域水光资源的联合优化调度，最大化整体发电效益，他展现出卓越的沟通协调能力。对内，加强对运行人员的业务培训，确保每个人都懂市场、懂规则；对外，屡次往返于喀什、乌鲁木齐等地，与地州和自治区两级电网进行耐心细致的协调对接，最终顺利解决流域内径流式水电站的负荷匹配问题和调度协调问题。

凭借精准数据模型支撑和科学调度策略，连续四年，他所在的团队取得了“量、价指标屡创新高，大幅领先疆内平均水平”“光伏电站利用小时数在本地区同类型光伏中稳居第一”的优异成绩。

这些闪亮成绩的背后，是他无数次深夜研究数据、反复推演模型的身影。他常说：“市场不相信眼泪，只相信数据和策略。”正是凭着这股韧劲，他带领团队在激烈的市场竞争中站稳了脚跟，也为公司在新形势下的高质量发展奠定了坚实基础。

传“薪”接力，在青蓝相继征途上践行担当

“一花独放不是春，百花齐放春满园。”作为一名拥有丰富实战经验的技术专家和管理者，同时作为一名共产党员，杨加林深知团队建设和人才培养的重要性。他不仅是冲锋在前的技术尖兵，更是团队里公认的“良师益友”。

他先后三次签订师徒协议，将自己十多年来积累的专业知识、排故“绝活”和市场博弈经验，毫无保留地传授给青年员工。他既教技术，更铸作风，引导青年员工树立严谨务实的职业操守。如今，他所带的多名徒弟均已成长为独当一面的业务骨干，在各条战线上崭露头角。

与此同时，他自己也从未停止学习进步的脚步。在深耕电力市场的同时，他不忘钻研技术，积极报名参加“创客中国”创新创业大赛、“十四五”能源领域科技创新等竞赛交流活动，不断拓宽自己的视野，提升综合能力。

凭借扎实的理论功底和出色的业务能力，他带领团队获得四川省、中国电建等授予的多项集体荣誉，个人也先后被授予“先进工作者”“优秀管理人员”“优秀党务工作者”等称号。这些荣誉不仅是对他个人能力的高度肯定，也激励着身边更多年轻人投身技术钻研，共同推动企业发展。

星辰大海，砥砺前行；乘风破浪，不改初衷。从巴蜀大地到帕米尔高原的“水光”基地，他用创新诠释着担当，用实干书写着忠诚，以胡杨坚守、扎根的底色践行着一名共产党员的初心与使命，牢牢钉在祖国西陲电力事业一线，默默守护这条输送光明的动脉。

杨加林正在向员工讲解设备操作流程

（责任编辑：刘开燕）