2026年，电建水电开发公司迎来成立二十周年关键节点。立足新起点，云贵湘发电片区全面落地“阳光、执行、包容、革新”四大文化理念，坚持以文化铸魂、以实干赋能，将文化软实力深度融入生产经营、改革发展、安全保供各环节，以一系列务实举措把抽象的文化内涵转化为可操作、可落地、可检验的具体实践。

涵养“阳光”：以透明促公正，以合规固根基

片区明确“阳光是最好的防腐剂，更是核心生产力”，围绕制度透明、经营合规、安全公开三大维度，筑牢阳光文化根基。

在制度执行上，坚持全流程透明。针对干部任免、公开竞聘、评优评先等人事工作，全面实行全流程公开公示，主动接受全员“显微镜”式监督，以公开破除壁垒、以透明凝聚公信，确保每一项人事决策都经得起检验。

在经营管理上，坚守全环节合规。片区定期开展经营管理自查自纠，重点规范财务管控、招标采购、绩效考核等核心环节，健全流程管控体系，确保每一项经营决策可追溯、每一个管理动作合规可控，守住经营发展底线。

在安全生产上，推行全维度公开。以“自查不罚、被查严惩”为抓手，将隐患排查、责任追究、奖惩机制等全部置于“阳光”之下，层层压实从管理者到一线员工的“全员安全责任链”，倒逼隐患排查整治走深走实，让安全隐患无处遁形。

淬炼“执行”：以刚性强约束，以责任促落实

片区着力破解“执行”空洞化难题，将其转化为刚性制度、明确为具体责任，推动“说到做到、真抓实干”成为全员行动自觉。

目标执行清单化推进。片区将年度重点任务拆解为“两图一单”，严格落实“三定方案”，遵循“先紧后松、闭环管理”原则，明确任务节点、责任主体与推进路径，确保各项工作行动迅速、精准落地、取得实效。

制度执行红线化坚守。片区将“22条红线清单”作为刚性约束，将其作为标准化、规范化、职业化建设的具体衡量标尺，对相关应知应会考核实行“一票否决”，坚决杜绝制度标准在基层一线“缩水、走样、打折扣”。

责任执行契约化压实。全面推行中层管理人员契约化管理，推动党员干部包保重点项目与安全责任区，构建起横向到边、纵向到底的责任落实体系。目前，片区自主检修工作稳步推进，正是责任链条高效运转的生动实践。

厚植“包容”：以容错护担当，以协同聚合力

片区秉持“为担当者担当、为奋斗者赋能”的核心导向，着力培育包容文化，凝聚起上下同心、协同发力的发展合力。

明晰容错边界，鼓励大胆探索。片区明确提出建立健全容错纠错机制，清晰界定“干事业、促发展”的行为边界，旗帜鲜明支持干部职工在依规依纪前提下大胆创新、勇于尝试，为“敢闯敢试、敢于吃螃蟹”的人兜底撑腰，让改革创新者放下包袱、轻装上阵。

打破单位壁垒，强化跨区协同。以包容之心破除内部隔阂，在物资调配、人力资源、检修预试等关键领域，建立常态化跨单位支援机制，通过技术研讨、经验互鉴、协同攻坚，形成“一方有难、八方支援”的良好氛围，提升片区整体运营效能。

秉持开放心态，对标先进提升。主动对标行业标杆及电建水电开发公司其他片区的优秀管理实践，在“比、学、赶、超”中查找短板、补齐弱项，积极吸收借鉴外部先进经验，将外部智慧转化为内部提升的强大动力，推动片区管理水平持续升级。

驱动“革新”：以科技谋突破，以创新拓新局

片区将“革新”作为面向未来的核心驱动力，通过实施科技创新“三步走”战略，为片区高质量发展注入新动能、开辟新赛道。

布局系统化，锚定发展航向。片区已启动科技创新中长期规划编制工作，以“智能化、智慧化”为主线，统筹谋划关键技术攻关、成果转化等重点任务，为片区未来发展定好航向标、绘好路线图。

运维智能化，破解一线难题。聚焦生产一线劳动强度大、效率提升难等痛点，重点推进水调模型优化、桐梓河集控中心建设、智能巡检系统全面落地，同时践行“零库存”精益管理理念，向精细化管控要效益，切实提升生产运维效率。

发展赛道化，突破发展瓶颈。以创新思维破解发展难题，全力攻坚桐梓河水风光一体化基地、生态机组、桃源机组扩容、分布式光伏等战略性项目，通过项目突破实现技术革新、业态重塑，培育片区新增长极、打造发展新优势。 

征程万里风正劲，重任千钧再出发。站在电建水电开发公司成立二十周年的新起点上，云贵湘发电片区将持续以“阳光、执行、包容、革新”四大文化为引领，坚守初心、勇担使命、实干笃行，不断把文化势能转化为发展动能，奋力推动各项工作再上新台阶，为公司高质量发展贡献云贵湘硬核力量。

（责任编辑：刘开燕）