编者按：近日，中国电建党委、四川省国资委党委印发“两优一先”表彰，电建水电开发公司2名优秀共产党员、2名优秀党务工作者、2个先进基层党组织受到表彰。融媒体中心特别策划“先进典型”系列报道，集中宣传这些先进党组织和个人的故事，激励公司各基层党组织和党员创优争先，以谦虚谨慎的态度、创新创效的务实精神，共同为推动公司“五向聚能”发展战略再创佳绩、再立新功。

横亘雅安、甘孜、凉山三地，两千余公里银线穿梭于层峦叠嶂的高山峡谷，八座水电站、一座光伏电站在此连点成网。作为手握近60亿元资产、总装机80万千瓦的能源阵地，电建水电开发公司雅甘凉片区党委深耕川西山区，擦亮“红色雅甘凉”特色党建品牌，以党建引领破解跨区域分散管理、经营亏损、电力保供等多重难题，让鲜红党旗扎根峡谷江河，以红色动能驱动绿色水电高质量发展。

红色铸魂聚合力，改革攻坚打通管理“连心桥”

2022年，为盘活区域能源资源，电建水电开发公司推动松林河、五一桥、盐源、美姑河四家企业整合重组，成立雅甘凉片区，实行“一套人马、多块牌子”集约化统筹管理。片区党委紧扣上级“双引双建”“三色党建”工作部署，打造专属“红色雅甘凉”党建品牌，依托安顺场红色教育基地常态化开展党史学习教育，传承“自强不息、勇于超越”的企业精神，筑牢全体干部职工的理想信念根基。

红色初心，危难时刻显担当。重组当年，泸定突发地震，大金坪电站设备受损、进山道路全线阻断。松林河党支部第一时间组建党员突击队，不顾持续余震风险徒步挺进灾区，争分夺秒抢修受损设备、疏通堵塞道路，以最快速度恢复区域供电，用冲锋在前的实际行动诠释共产党员的使命担当。

跨地域运营、站点分散，曾是片区管理的最大堵点。对此，片区创新实施“四个一”穿透式工作机制：要求每个部门每个管理人员每年下沉每个总厂驻点18天，全程跟班参与班组生产，与生产一线职工同吃同住同劳动。常态化开展现场办公，构建“现场会诊、限期办结、跟踪问效”闭环管理体系。

数年来，下沉干部在一线解决各类基层难题40余项，精简冗余会务文件，管理效率提升40%，有效破除上下沟通隔阂，推动“双满意”主题实践活动走深走实，实现管理服务提质、基层赋能精准。

党业融合促生产，一线先锋筑牢保供“压舱石”

党建做实就是生产力，党建做细就是竞争力。片区党委坚持“支部建在电站、党员扎在机组”，搭建“党建+电力保供+技术改造+安全生产+科技创新”深度融合体系，全体党员冲锋在生产一线，连年刷新发电历史纪录。

2023年夏季，四川遭遇特大极端干旱，美姑河流域来水量锐减七成，发电形势岌岌可危。片区党委迅速发起党员攻坚行动，党员骨干24小时紧盯水情动态，精细优化机组调度、精细化运维设备，年末成功补齐巨大发电缺口，全年发电量逆势同比增长0.94%。2024年，片区整体提前56天圆满完成年度发电目标；2025年再传捷报，松林河公司提前34天、盐源、美姑河公司提前68天收官，片区发电量创下十年新高。

亮眼成绩的背后，是无数一线党员和青年职工不分昼夜的坚守奋战。汛期甲米河漂浮物大量堆积，党员突击队深夜连续作战6小时，徒手清捞拦污栅杂物；盛夏地表温度突破40℃，清污机油管突发爆裂，维护班长梁俊带队顶着高温抢修3小时，最大限度减少发电损失；柳洪电站运维团队仅用30分钟快速更换机组碳刷，抢抓每一秒发电窗口期；洪峰过境，党员陈章锦班组50分钟清理闸门巨型原木障碍，队员手指被划伤仍坚守岗位；青年职工王彬从0.2MPa细微压力差值中精准锁定冷却系统隐患，成功规避机组非计划跳闸重大风险；扎根电站30多年的技术骨干李能文，坚持整理设备故障处置台账，依托“导师带徒”手把手培育青年运维人才；伊建国、刘成荣党员骨干团队连续鏖战72小时完成全停电检修，落地32项降本增效技改项目，稳步推进表计远传智能化改造。

片区成立党员技术攻坚专班，建立“一设备一专属检修方案”清单，推行跨电站混合协同检修模式，常态化开展全覆盖安全隐患排查整治。深化师徒传帮带机制，落实运维“八大员AB角”轮岗值守，批量培育一专多能复合型人才。科创赛道硕果累累，其中：立式水轮发电机组轴承油雾防治新技术获四川水力发电科学技术奖二等奖、中国电建（股份）公司科技进步三等奖；转轮精准修型技术斩获省级、集团多项科技奖，单台机组改造节约成本近200万元，机组发电效率提升1.2%；累计斩获实用新型专利27项、发明专利2项，大金坪水电站工程获四川土木工程李冰奖。  

党员攻坚破困局，实干突围啃下经营“硬骨头”

面对历史经营亏损、多项遗留问题等发展瓶颈，雅甘凉片区党委牵头组建党员攻坚专班，一体推进扭亏脱困、资产证券化、历史遗留问题清零三大重点任务。盐源公司长期亏损，被纳入国务院国资委及电建集团（股份）公司重点亏损治理清单。片区党委书记挂帅成立专项工作组，通过注入光伏资产、争取更高销售电价和利率优惠、拓展就地消纳用户减少弃水电量等组合举措，连续四年超额完成年度减亏目标。

2024年3月28日，全国首单水电公募REITs——电建清源REIT在上交所成功上市，底层核心资产为五一桥水电站。为打通水电资产证券化新路径，党员专班数年如一日埋头攻坚，逐一梳理完善资产台账、对接券商与监管机构、补齐全部合规申报材料，依托水电项目稳定清洁现金流优势，打造四川省、民族地区首单水电公募REITs标杆项目，为清洁能源行业投融资良性循环开辟全新赛道。

针对搁置多年的历史遗留难题，党员专班逐项梳理清单、制定整改时间表、挂图作战、销号管理，完成甲米一级弃渣场规范移交，全额收回送出工程征地垫付资金。集中处置闲置物资373项，追回新能源补贴约1800万元，全年累计节约运营成本约870万元。

群山巍峨绵延，江河奔腾不息，鲜红的党旗始终高高飘扬在川西水电生产第一线。从多站点分散运营到片区集约化统筹管理，从地震、干旱、高温多重极端考验到经营效益持续攀升，雅甘凉片区党委以党建领航，锻造出一支敢打硬仗、善打胜仗的红色水电铁军。

站在新的发展起点，雅甘凉片区党委将紧扣“五向聚能”发展战略，深入答好“发展四问”，厚植践行“四个文化”，持续擦亮、做深做实“红色雅甘凉”党建品牌，持续激活清洁能源绿色发展动能，在水电产业高质量发展征程上勇毅前行，以实干实绩为电建水电开发公司成立20周年献礼。

“红色雅甘凉”党建品牌发布会现场

党员突击队开展保护装置校验工作

党员突击队第一时间开展泸定6.8级地震后应急抢修工作

（责任编辑：刘开燕）