在横跨雅安市、甘孜州、凉山州三地的广袤土地上，一条条银线穿行于2000余公里的高山峡谷之间，串联起八座水电站与一座光伏电站的脉搏。这里是电建水电开发公司雅甘凉片区——一个管理着近60亿资产、80万千瓦装机容量的能源要塞。在一支精干队伍的运营下，这个以“点多、线长、面广”为特征的能源集群，正用融合红色基因与现代化治理的实践，在川西南的层峦叠嶂间书写着高质量发展的突围故事。

破局：从“分散作战”到“合力攻坚”的关键一跃

2022年4月的川西山区，春寒尚未散尽，一场关乎能源管理效能的变革已悄然启幕。

电建水电开发公司党委审时度势，作出关键部署：将原本分散的松林河公司、五一桥公司、美姑河公司及盐源公司整合为“雅甘凉片区”，实行“一套人马、多块牌子”的集约化管理。

这一决策直面的是片区天然的管理难题。雅甘凉片区党委书记介绍，片区站点横跨雅安市、甘孜州、凉山州三地，直线距离超2000公里，多数位于偏远山区与林草资源富集区，常年面临地质灾害与森林草原火灾风险。更严峻的是，片区内电站机组投产均已超15年，设施设备老化问题日益凸显。

“整合不是简单的物理相加，而是要通过优化资源配置，提升整体战斗力。”雅甘凉片区党委书记坦言，变革之初，地理阻隔带来的协同难题、管理模式转换的观念碰撞、历史遗留问题的交织叠加，都让这场改革充满挑战。

三年整合路，雅甘凉片区以系统性思维破题：深度优化资源配置，让专业力量在高山峡谷间高效流动；强化能力作风建设，以高效执行力推动难题破解；提升安全生产管理能力，用数字化手段织牢安全防线；健全“选育管用”全链条机制，锻造复合型电力人才；精打细算抓开源节流，推动片区提质增效……

如今，这支队伍已成功扛起在川西南复杂地理与历史条件下保障能源安全的重任，片区整体盈利能力稳步提升，团队的安全意识和经营意识显著增强，管理水平跃上新台阶，实现了从“分散作战”到“合力攻坚”的关键一跃，为后续发展打开了全新局面。

赋能：组织创新激活发展“一池春水”

整合后的雅甘凉片区，千头万绪亟待梳理，复杂环境考验着队伍的凝聚力。如何凝聚人心、激发斗志？片区党委给出的答案掷地有声——打造“红色雅甘凉”党建品牌。

2022年，在上级公司党委“双引双建”党建工程和“三色党建”品牌的指引下，“红色雅甘凉”党建品牌应运而生。“‘红色’是我们的根和魂，代表党的引领和催生出的战斗力；‘雅甘凉’是我们的阵地和战场，承载着使命担当。”雅甘凉片区党委书记阐释道。

品牌的生命力在于落地。走进位于大渡河畔的安顺场红军长征纪念馆，一场场结合地方红色资源与水电改革发展史的专题学习正在进行。墙上的历史照片与展柜里的实物，搭配着雅甘凉片区老员工讲述的发展攻坚故事，让“自强不息、勇于超越”的企业精神有了更鲜活的注脚。

“精神的力量，在关键时刻尤为凸显。”松林河公司党支部书记回忆起2022年9月的泸定地震，至今仍心有余悸。当时，距离震中不远的大金坪水电站部分设施受损，道路中断。片区党员突击队第一时间集结，冒着余震风险徒步挺进，抢修设备、疏通道路，以最快速度恢复了电力生产。“党员不带头，谁带头？”一位突击队员朴实的话语，道出了行动背后的信仰。

更大的考验是在2023年夏季。四川省遭遇罕见高温干旱，美姑河公司来水大幅减少，上半年发电量同比暴跌70%。“压力如山，但没人说放弃。”美姑河公司一位运行值长说道。片区党委发出号召，全体党员干部不气馁、不抱怨、不躺平、不坐等，带领职工群众紧盯下半年的每一场雨、每一股来水，优化调度方案，精心呵护设备，争分夺秒抢发电量。 

功夫不负有心人。2023年底，美姑河公司不仅填平了上半年的缺口，还超额完成任务，全年发电量同比增加0.94%。2024年，片区在总结历史经验的基础上，更是提前56天超额完成年度发电任务；近两年，美姑河公司、松林河公司月度发电量也多次创历史新高。“这就是‘红色生产力’的现实写照。”片区党委书记感慨道。

攻坚：创新驱动突破重围

创新，是雅甘凉片区突出重围的关键密钥。

2024年3月28日，在上海证券交易所内，全国首单水电公募REITs——电建清源REIT成功上市。这一中国资本市场的里程碑事件，背后正是雅甘凉片区的创新探索。

该REITs的底层资产是雅甘凉片区下辖的五一桥水电站。这座位于甘孜州九龙县的电站，已安全稳定运行16年，13.7万千瓦的装机容量与稳定清洁的收益优势，赢得了投资者的高度认可。作为四川省和少数民族地区首单公募REITs，它的成功上市，为电建水电开发公司乃至整个行业探索资产证券化、实现投融资良性循环开辟了新航道。

金融创新之外，生产经营战场上的“逆袭”同样动人。盐源公司因造价成本高、流域来水少、规模小及省内电价竞争激烈等原因，自投产后长期深陷亏损泥潭，2019年被列入国务院国资委及电建集团（股份）公司重点亏损子企业治理清单。历任领导班子虽努力减亏，但受先天条件和外部环境影响，让扭亏之路步履维艰。

整合后，雅甘凉片区党委将其作为硬骨头来啃。成立由党委书记牵头的专项工作组，强化党建引领，压实责任链条。通过注入光伏资产、争取更高销售电价和利率优惠、拓展就地消纳用户减少弃水电量等举措，发扬钉钉子精神，一年一方案，一步一落实。2024年，盐源公司成功完成年度减亏目标，打了一场漂亮的翻身仗。

片区党委坚持“新官理旧账”，将解决制约发展、影响效益的历史遗留问题作为检验攻坚成效的重要标尺。面对多年悬而未决的“老大难”问题，片区上下迎难而上，组建专项攻坚小组，逐个分析症结，明确时间表、路线图、责任人，以不达目的不罢休的韧劲强力推进。三年来，还成功解决了五一桥公司龙溪沟三级水电站竣工验收、甲米一级水电站1至5号弃渣场移交历史遗留问题，收回美姑河送出工程前期垫付征地部分拆迁费等。

致远：“四者三地一品牌”锚定卓越之路

站在“十四五”与“十五五”交汇的2025年，雅甘凉片区的未来蓝图已清晰勾勒。

片区党委书记详细阐释了“四者三地一品牌”战略：“我们要勇当对标世界一流企业的追随者，以更高标准提升管理效能；敢做效益持续增长的利润贡献者，巩固减亏成果，深挖潜力；力做能源结构优化的核心建设者，积极获取新能源资源；善做智慧电厂建设的创新实践者，以数字化赋能老电站焕新。”

“同时，我们要运用科技手段强化风险预控，建设本质安全示范高地；鼓励技术革新，解决设备老化难题，培育科技创新策源基地；完善‘选育管用’机制，锻造复合型电力人才队伍，构建电力生产人才孵化基地。”他补充道，“我们还要持续深化‘红色雅甘凉’品牌建设，推动党建与生产经营融合创新向更深、更广、更高水平迈进。”

从分散运营到整合聚变，从党建铸魂到创新突围，从减亏攻坚到保供增收，雅甘凉片区在复杂的条件下，通过改革、党建与创新探索出了一条实现高质量发展的有效途径。

川西南的群山中，雅砻江、大渡河依旧奔腾。这支精干的队伍正以红色基因赋能绿色能源，以战略远见擘画未来。雅甘凉片区高质量发展的壮丽篇章，在高山峡间正不断续写。