当前正值汛期“七下八上”的关键时期，电建水电开发公司新疆片区党委以“学理论、查风险、治隐患”三项举措，在祖国西极戈壁滩上构建起了坚实的防汛安全防线，为确保企业生产经营平稳有序夯实了基础。

学理论，强安全根基。思想是行动的先导，安全意识是安全生产的“第一道防线”。新疆片区始终把理论学习作为安全生产的“前置事项”来抓，并以“三级联学”模式，推动安全发展理念入脑入心、见行见效。公司“带头示范学”，通过党委会、党委理论学习中心组学习、安委会等形式，及时跟进学习习近平总书记关于安全生产重要论述和指示批示精神，传达学习政府部门和上级公司关于安全生产工作的部署要求；部门“引导深入学”，以部门例会的形式，引导职工深入学习掌握安全生产必备技能和应急急救技巧，切实将理论学习转化为管理成效和落实成果；班组“研讨交流学”，一线班组通过班组会议，在开展理论学习的同时，结合现场工作开展实际，就如何管住、管好现场安全，以交流研讨的方式，从各自不同的专业领域、关注重点积极献言献策，切起做到汇众人之智、创安全之“家”之效。

查风险，抓源头管控。要确保企业安全生产态势平稳受控，必须在源头治理上下真功夫，新疆片区结合安全管理工作实际，建立了“三级风险排查”工作机制。“班组日查”，班组管理是安全生产工作的“前哨”，充分发挥班组扎根一线、熟悉一线的优势，将设备风险、地灾风险、管理风险等纳入日常巡视检查和定期工作当中，以多频次、密集型检查排查方式，确保风险及时被发现，为分级管控和整改整治夯实基础；“部门周查”，部门管理是安全生产工作的“桥梁纽带”，发挥着承上启下、上传下达的作用，每周对现场不定期开展抽查和专项检查，在督促一线班组认真履职的同时，以其更加专业的管理效能，进一步强化现场风险排查，确保排查不留死角；“公司月查”，公司级月度综合性安全检查，是督促现场人员提高安全意识和操作技能，最大限度排查风险、消除隐患的重要举措，通过有效组织各业务部门共同参与、协调联动，各自发挥自身领域的专业特长，从专业的角度查找风险，推动形成业务部门各司其职、各负其责、齐抓共管的安全生产管理工作格局。

治隐患，护本质安全。隐患具有隐蔽性、累积性和突发性特点，如何做到解风险于微末、化隐患于无形，新疆片区积极推行定整改措施、定整改责任人、定整改责任单位、定整改时限、定防范预案的“五定”整改法，并将其作为重要组成部分嵌入“排查-登记-评估-整改-验收-销号”的隐患治理全流程闭环管理。公司积极开展安全生产“吹哨人”、安全隐患随手拍等活动，建立隐患排查奖励机制，在严抓严管同时，激发广大干部职工参与企业安全生产管理工作的热情，彻底实现“要我安全”到“我要安全”的本质转变。

（责任编辑：刘开燕）