为全面落实电建集团（股份）公司、电建水电开发公司安全生产“雷霆行动”专项部署，深刻汲取近期安全事故教训，雅甘凉片区立足生产运营实际，以“六个突出”为行动准则，将“十四项严查”要点转化为具体实践，以全链条整改破解问题隐患，推动专项行动纵深推进、落地见效，为片区安全生产筑牢防线。   

突出“顶层强统筹”：领导带头压责指令穿透落地。片区第一时间构建“主要领导抓总、分管领导包片、责任体系落地”的刚性机制，确保安全指令层层穿透、责任环环相扣。片区党委书记、董事长在专项部署会上明确“三个硬性要求”：将上级会议精神深刻领会，全链条贯穿式分解落实到各部门，精准对标“十四项严查要点”抓落实；将对标研讨的55条对应举措逐条分解到四个责任体系，实现“每项任务有主体、每个环节有监督”；对排查问题实行“清单化管理、销号式推进”，杜绝“查而不改、整而不严”。部署会后，领导班子立即带队直插一线督战，片区主要负责人赴各电站生产现场，重点核查有限空间作业审批流程与危险品存储管理，现场指出松林河电站危险品仓库“标识与实物不符”问题，要求立即整改落实；分管安全领导以“四不两直”方式深入班组，对安全生产工作进行专项检查，并随机抽考现场运维人员关于有限空间作业应急流程和“九个必须”等应知应会内容，切实强化全员安全意识。

突出“排查全覆盖”：全员+科技联动排查风险隐患无死角。为避免“大水漫灌式排查”，片区构建“全员参与+科技赋能”的立体化排查网络，制定网格化管理模式，精准锁定设备老化、地质灾害、汛期防洪、森林草原防火4类核心风险点，确保风险辨识、隐患排查“无死角、无遗漏”。在基础排查层面，各厂站、项目部通过“班前会安全交底+每日巡查”落实日常管控，安环部联合基建部、生技部开展专项核查；在科技赋能层面，片区启用无人机全流域航拍巡查流域地质灾害，建立地质灾害动态风险监测二维码，建设流域雨量气象实时监测平台，实现风险隐患“早发现、早预警、早处置”。近期，片区依托上下游联防联控机制与流域雨量监测气象服务平台，成功应对松林河较大山洪泥石流自然灾害。

突出“整改实打实”：一患一策闭环隐患不过夜。“问题不解决不松劲、整改不达标不销号”是雅甘凉片区推进“雷霆行动”的核心原则。针对排查发现的隐患，片区制定“一患一策”整改方案，将责任落实到具体岗位人员。由安环部牵头精心编制《地质灾害防治知识手册》，将防灾避险安全应急知识普及全员；各总厂在每个电站大坝及下游建立了泄水预警警报器，将监控画面与远程控制相结合，严格按照泄洪操作规程提前预警，切实将大坝放水安全落到实处；片区各电站与属地政府气象部门签订了专题服务协议，建立有专门的流域雨量监测气象服务平台，能够精准靶向实时在线监测片区所在地域的降雨情况和未来发展趋势，为电力生产防洪度汛提供有力的决策依据。

突出“机制硬落地”：任务分解到岗责任到人。为杜绝“责任模糊、推诿扯皮”，片区以“任务分解、过程跟踪、责任绑定”推动机制落地，让“雷霆行动”要求落到实处。制定印发安全生产“雷霆行动”专项方案，将“十四项严查”要点细化为55条措施，按“五定”原则，明确各责任体系的“任务清单和完成时限”，形成可量化、可考核的具体事项。定期组织召开专题推进会，对照任务清单逐项核查进展，对推进滞后的事项现场督办，同步建立进度台账动态更新，紧盯任务进度，确保专项行动有效推进。同时，将任务落实情况与各责任体系履职评价直接关联，明确“牵头必负责、落实必担责” 为准则，构建责任到岗、任务到人、问责到位的管理机制，杜绝“责任悬空”。

突出“督查动真格”：四不两直突击杜绝形式主义。为确保本次“雷霆行动”排查整改不走过场片区成立3个“四不两直”检查组，分别由片区总经理、安全总监、总工程师牵头，带领管理人员开展全片区突击检查，重点核查“制度文件宣贯落实情况、危险作业管控情况、安全交底是否到位、隐患整改是否闭环、员工应知应会是否掌握”等方面内容，检查结果直接部门、班组绩效挂钩。近日，片区检查组直插美姑河电站生产现场，排查出危废库房缺少静电释放仪、气瓶缺少防震圈、正压式呼吸器过期未检验、有限空间安全警示标识牌破损、柳洪电站GIS室电缆廊道安全出口警示灯损坏等问题，当即责令立即整改，并要求班组负责人举一反三、确保整改质量、杜绝类似问题反复出现。

突出“惩戒不手软”：刚性约束发力倒逼现场落实。片区明确“三个绝不”纪律：绝不允许对问题“隐瞒不报”、绝不允许整改“打折扣”、绝不允许责任“未落地”。片区将对班组未实地检查却虚报“无隐患”的“形式主义排查”，采取扣减班组绩效分值并通报批评的措施；对整改超时、验收不合格的责任部门，由片区纪委约谈部门负责人的措施；对累计2次重复性整改不到位的责任人，加倍处罚的措施等，以“硬惩戒+动真格”的高压态势倒逼现场责任落实、整改见效。

现场安全检查

（责任编辑：刘开燕）