在电力行业迈向高质量发展、技术革新不断加速的当下，电力生产岗位员工的技能水平与管理能力，成为企业稳定运营和可持续发展的关键支撑。

雅甘凉片区将“打造高素质电力生产人才队伍”纳入核心发展战略，通过“强基工程”筑牢根基与“导师带徒”精准赋能的双轮驱动模式，从强化培训管理、创新培训模式、优化培训模块三个方面发力，全面覆盖业务技能、专业系统、业务管理及安全管理培训。这既为电力生产领域构筑起坚实的人才“护城河”，也通过精准有效的人才赋能，推动“双满意”主题实践活动在生产一线落地生根、见行见效。

强基筑基：精细管理夯实培训实效根基

雅甘凉片区深知，科学规范的培训管理是“强基工程”取得实效的核心保障。为此，片区构建了全流程闭环的培训管理体系，从需求调研到效果评估，每个环节都以“精准匹配岗位需求、切实提升技能水平”为导向，严格把控细节。

在培训需求调研阶段，片区安排培训管理人员深入电力生产一线，与运行、维护等岗位的员工进行面对面交流。他们不仅详细了解员工在设备操作、故障处理中遇到的实际难题，精准定位技能短板，还结合电力行业技术升级趋势和企业发展规划，明确“强基工程”的培训重点，聚焦岗位核心技能缺口与行业前沿知识，避免培训“无的放矢”。基于调研结果，片区进一步制定详细的培训方案与大纲，清晰界定培训目标、内容、方式及时间节点，让每一次培训都有明确的方向。

在培训实施过程中，“过程管控”成为关键举措。严格执行考勤制度，确保全员参与培训；定期收集员工对课程内容、授课节奏的反馈意见，灵活调整培训进度与形式。培训结束后，通过“理论考试 + 实操考核 + 日常工作跟踪评估”的综合方式，全面检验员工对技能的掌握程度。评估结果不仅作为衡量“强基工程”成效的依据，更为后续培训的优化提供精准参考。

为激发员工的学习主动性，片区为“强基工程”配套了完善的考核与奖励机制。由专业考核小组负责综合评判，通过理论测试检验员工对知识的掌握程度，借助实操考评验证技能应用能力。对考核优异的员工给予专项奖励，确保培训内容能够“学有所用、学以致用”，让“学技能、强本领”成为全体员工的共识。

师徒赋能：创新模式激发全员学习活力

为打破传统培训“单向灌输”的局限，雅甘凉片区推出“线上 + 线下”融合培训与“导师带徒”联动模式，使技能学习更加灵活、高效、具有针对性。

自 2024 年 4 月起，“线上线下协同”成为培训的常态。线上依托学习平台，围绕电力生产实际需求搭建课程体系，涵盖电力系统原理、电气设备维护、基础管理知识等“强基”内容。员工可以根据自身时间和技能短板，自主安排学习进度，实现“随时学、按需学”。线下则定期组织集中培训与实操演练，邀请行业专家、设备厂家技术人员现场授课，手把手指导设备巡检、故障排查等实操技能。通过“线上学理论、线下练实操”，帮助员工将知识转化为实际能力。

“导师带徒”是“强基工程”的重要拓展。片区为技术有待提升的员工精准匹配经验丰富的资深技术骨干担任导师，开展“一对一”定制化带教。导师结合徒弟的岗位特点，制定从基础操作规范到复杂问题处理的详细培养计划。在日常工作中，导师带着徒弟一起巡检、一起检修，遇到难题当场讲解，让徒弟在实战中快速补齐技能短板。这种“手把手教、点对点带”的模式，有效缩短了新人的成长周期，使“强基工程”的技能要求落到实处。

精准滴灌：优化模块契合岗位发展需求

围绕电力生产岗位的职责差异与技能要求，雅甘凉片区将“强基工程”与岗位需求深度融合，优化培训模块设置，推动员工“业务技能 + 管理能力”双提升，确保员工成长与企业发展同步。

在业务技能培训方面，实行“一岗一策”。针对运行岗位，重点强化电力设备日常巡检、故障快速诊断与应急处理技能，通过模拟设备异常场景，提升员工的现场处置能力。针对维护岗位，则聚焦设备原理、保护校验方法等专业内容，安排员工参与设备检修、技术改造等实际项目，让“强基”知识在实践中得到巩固。

在业务管理培训方面，面向基层管理人员开设安全管理、水工管理等专项课程。通过解读行业管理标准、剖析电力生产典型安全案例、开展班组管理模拟演练，帮助班组长掌握科学的管理方法，提升团队协作效能，强化安全管控意识。使基层管理者不仅“懂技能”，更“会管理”，为电力生产的安全高效开展筑牢管理防线。

这种“按需定制”的培训模式，成效在一线员工的工作变化中得到了充分体现。一名运行岗位的员工表示：“以前遇到设备故障总是心慌意乱，这一年多跟着‘强基工程’学习理论知识，跟着师傅练习实操技能，不仅掌握了故障排查方法，还积累了丰富的实战经验，现在处理问题心里有底了。”另一位基层班组长也说：“培训不仅传授了技能和管理知识，更让我养成了主动学习的习惯。遇到工作难题，会自觉结合‘强基’课程寻找解决方法，自己的专业能力在逐步提升，带领班组开展工作也更有思路了。”员工的成长反馈，生动地诠释了“强基工程 + 导师带徒”双轮驱动的价值，既为员工搭建了能力提升的阶梯，也为企业积累了发展的内生动力。

雅甘凉片区负责人表示，片区将持续深化“强基工程”，结合电力行业技术革新动态及时更新培训内容；创新“导师带徒”形式，探索“多师带一徒”“跨岗位带教”等模式，拓宽员工的成长路径，培育更多懂技术、善管理、能攻坚的高素质电力人才，以更坚实的人才建设推动“双满意”主题实践活动走深走实，为公司高质量发展注入源源不断的动力。 

雅甘凉片区推出“线上 + 线下”融合培训与“导师带徒”联动模式