近日，大渡河上游的巴拉水电站正式并网发电，为川西北高原注入澎湃动力。这座电站的顺利投产，不仅是工程建设的里程碑，也是阿坝片区发电公司践行“人才是第一资源”理念，锻造高素质运维人才队伍的生动写照。近年来，阿坝片区紧紧围绕“建设区域一流清洁能源企业”的目标，以人才队伍建设为核心驱动力，不断创新人才培养模式，激活人才发展动能，为企业高质量发展注入强劲动力。

“项目育人”，锻造人才培养新范式

时针拨回2021年初春，面对在建规模最大的巴拉水电站接机运维重任，阿坝片区党委作出战略部署：将生产准备作为人才淬炼的“实战平台”。公司从黑水河、小金川流域5座电站抽调32名精锐，组建起涵盖全国技术能手、电建工匠的运维突击队，由副总工程师挂帅出征。

“从工程设计阶段就开始介入，让人才培养贯穿全周期”，这支平均年龄35岁的队伍进驻工地后，创造性实施“建管融合”策略。他们全程参与机组安装及设计论证，在100余次设备监造中培育系统思维；形成160余万字生产准备技术资料，在5200台设备安装阶段首创“数字身份证”赋码技术，构建起设备全生命周期可追溯智能档案，形成强有力的技术支撑体系。更整理出脚木足河流域11年水文数据，为高海拔机组运行建立精准模型。

生产准备队员们从海拔1800米的阿水、2200米的小金转战2800米的巴拉，在2800米雪线之上，生理考验与技术攻坚双重加压。党员突击队用钉钉子精神破解高原运维难题，发扬“高海拔砺志、高标准立规、高质量答卷”的“三高”精神，系统构建并完善技术规程和运维图册，制定电力生产风险应急预案与处置方案，开展水轮机组筒形阀系统稳定性研究、枯水期电站经济化运行等6项科技项目，聚焦高海拔、低气压、高电压、大洞室水电机组设备运维难题，将“远程集控、无人值班”的智慧运维需求深度融入电站建设各环节，让“建设+运维”双轨并行的管理模式在高原峡谷间落地生根。

阿坝片区党委书记表示，巴拉接机运维攻坚战验证了“人才强企”战略的前瞻性——这里输出的不仅是清洁电力，更是一套可复制的“高海拔人才养成体系”。几年来，片区干部队伍年轻化率提升42%、片区科技成果转化效益突破400万元、片区创新成果五年翻番的数字背后，是“高海拔砺志、高标准立规、高质量答卷”精神的传承。站在新起点，这支历经锤炼的阿电铁军，正成为支撑公司新能源业务开发的尖兵力量。

战略领航，擘画人才发展新蓝图

片区党委创新构建“三维联动”人才治理体系，围绕公司经营管理、电力生产等中心工作制定配套制度21项，为明确工作目标、量化分解任务、落实人才政策创造了先决条件，形成“党委统筹、部门协同、基层落实”的工作格局。建立人才工作专项述职评议机制，将人才工作纳入党建考核权重提升至30%，推动形成“一把手抓第一资源”的生动局面。

在干部队伍建设中，公司打破传统选任模式，建立“三考四评”选拔机制。近五年累计开展岗位竞聘13场次，动态调整管理人员46人次，对外输送干部32人，干部队伍平均年龄由46岁降至40岁，本科以上学历占比提升至100%。“80后”干部中，既有研究生毕业的生技部主任李宏娟，也有从运维人员成长起来的阿水厂长“王伟”，年轻干部在智慧电站建设、黑水河流域治理、小金川分布式光伏、巴拉水电站接机运维等重大工程中勇担重任。

针对技能人才断层问题，公司实施“新锐训练”“干部素质拓展”“阿电工匠”“星级班长”“导师带徒”“百千万工程”“三鹰计划”等青蓝相接培育工程。建立涵盖12个工种、33项核心技能的培训标准体系，积极推动创建“何毅技能大师工作室”“风光水储多能互补创新工作室”“巾帼创新工作室”“州级企业技术中心”“国家高新技术企业”，五年间培养出全国技术能手何毅等先进典型，成为保障8座水电站安全运行的“技术尖兵”。

平台赋能，打造人才培育新高地

坚持政治引领，厚培人才成长沃土。片区党委坚持党管人才原则，加大培训力度，多年来形成“有教材、有题库、有课件、有试卷、有考评、有复合”的“六有”培训模式，搭建公司-部门-班组三级网络，举办40余个培训班，培训600余人次。公司充分运用教育培训资源，加强校企合作，量身订制专业技能能力提升培训课程，开展中层管理人员和青年骨干培训，积极派员参加安全生产管理人员培训、抽蓄运维管理培训、技能大赛专项培训等。同时，实现历年职称评审通过率100%。目前，公司正高级职称2人，高级职称26人，中级职称78人；高级技师7人。

抓实技能练兵，激发驱动效应。片区公司，按期组织举办涵盖特种作业类、运行值班、检修技改及各类通用工种的培训、技能竞赛、技能比武30多次，通过技能竞赛和技能比武发现人才、选拔人才。在省级和全国大赛中，荣获多个奖项，如全国水轮机安装工大赛一等奖、四川能源企业职业技能大赛发电集控值班员赛一等奖、四川省技能大赛团体三等奖。通过竞赛，深化“一岗多能”培育，打造复合型队伍。

实施协同联动，深耕人才育人。公司整合资源，规划建设春厂坝微型电站和科研基地，利用科普教育平台，吸纳青年投身新能源建设，培养新型电力系统人才，为公司高质量发展注入动能。

生态优化，构筑人才集聚强磁场

精心培育“阿电工匠”。公司聚焦检修技改、设备管理等领域，鼓励员工申报创新课题，为员工配备高工、高级技师、工匠作为指导人，全程跟踪指导，实现“人人有课题，个个有特色”。同时，健全高技能人才岗位使用机制，设立“阿电工匠”晋升渠道及各类津贴。目前，聘任三级专家7人，授予“阿电工匠”6人，高级技师4人，新增电建股份公司千人科技领军人才1人，万人科技青年人才1人。

探索校企合作新模式。公司积极探索校企合作模式，与西华大学等高校建立战略合作关系，共建“第二实训基地”，在人才培养、教学科研等方面开展深度合作，实现产教融合、协同创新。自2021年与西华大学签订合作协议以来，双方在人才、实训等方面合作不断深化，双方合作开展的木坡水电站尾水渠治理研究，已受理3项发明专利，发表论文2篇。

扎实开展“师带徒”活动。公司“导师带徒”制度已开展16年，累计培养150余名员工，形成完善的教育和考核机制。通过匹配最佳师徒关系，为新员工搭建技能提升平台。同时为导师提供培训，2人获评电建股份公司高级讲师，1人获评电建水电开发公司高级内训师，13人获评电建水电开发公司中级内训师。

 守正创新结硕果，砥砺奋进正当时。阿坝片区锚定战略目标，深化人才改革，以“阿电智慧”赋能新型电力系统构建，用人才优势厚植能源绿色转型，持续书写清洁能源高质量发展时代答卷。