在祖国边疆的最西端，红色的克孜河由雪山之间流淌而出，为这片古老的土地带来希望之“光”。2012年，红蓝相间的电建LOGO矗立在了帕米尔高原，两库六级的克孜河中游河段水电规划应运而生。那时，一群来自天府之国的电建人，用自己的青春在祖国西极书写中国电建产业援疆的篇章，姚焰华同志就是其中之一。

2013年，姚焰华以电建水电开发公司首批援疆人员身份，跨越千里来到祖国西极乌恰的克州新隆公司，当时恰逢公司塔日勒嘎水电站设备调试的高峰期，作为一名从事多年电力生产工作的“老兵”，值此关键时刻，他以自身丰富经验与阅历挑起了生产筹备的重担。当时可谓是困难重重，生产筹备人员均为应届毕业生，经过短期培训就要面对“实战”考验，他深知其中的困难。

“当时是有一定的心里准备的，但是后面遇到的困难远远超出预期，没办法，只能硬着头皮往上顶”，这是姚焰华后来感叹道。

据当时和他一起工作的人回忆，距离首台机组发电的时间越来越近，可送出通道审批环节一直不顺利，为了不影响整个工程重大节点目标，姚焰华由原来一周三趟跑政府部门，后来直接天天去“堵门”，积极对接方案审批部门，催促其审查核准，最终按期打通了送出通道。

“那时候，自己都感觉自己没皮没脸的，可没有更好的办法，为了不影响首台机组发电目标，也只能厚着脸干了”。嘴上这样说，可看得出脸颊上还是抑制不住自豪感，这可是他来新疆立下的“首功”。

塔日勒嘎电站全部投产发电以后，他又接到新任务，“主攻”公司电力营销工作，这对于他而言，又是一个全新的课题。新疆区域的电网调度方式和电量结算方式和他之前工作的四川差异很大，为了能够快速进入工作状态，他又开启“疯狂学习”模式，查阅大量电网调度和电量交易政策资料，主动联系区域内厂站开展调研“取经”，在他的带领下，公司电力营销团队很快打开了工作局面，在“外部”战线上为企业经营发展贡献了力量。

2019年，一纸调令，姚焰华离开了他工作6年之久的克州新隆公司。“还是要经常回来看看”，当初临别时的一句戏言，2022年，时隔3年竟一语成真，因工作需要，姚焰华再次踏上了进疆之路，与第一次有所不同，这次他显得是那样的“轻车熟路”。同事跟他玩笑道，“你是放心不下兄弟伙，还是喜欢上了新疆的馕和羊肉串，这还整一出‘二进宫’”。

关键时刻显担当，重回克州新隆公司的姚焰华，又赶上夏特水电站全部机组投产发电的冲刺阶段，虽说前两台机组投产发电时积累了一定经验，但新问题也是接踵而至。当时，设备动态调试正值枯水期，加之夏特水电站发电引水直接取自上游电站尾水，完全不具备调节能力，上游来水量又非常有限，给设备调试带来了极大考验。同时站内大部分设备处于运行状态，施工方、设备厂家、运维人员结构复杂、人员众多，现场安全管理工作压力非常大。

“那个时候，每天感觉神经紧绷，睡眠不好，担心现场安全，着急设备调试无法按期完成，想着怎样调配各方才能更加有力推动工作……真的是很不容易，好在大家伙都很给力，关键时候都能够顶上去。”这是他后来回想时所说。在他的现场统筹协调指挥下，夏特水电站全部机组投产发电较原计划提前17天。

2023年开始，全疆逐步实施电力市场化交易，作为公司“发电、卖电”负责人，如何“多发电、卖好电”，一个新课题又摆在了他面前。加之新疆地区风、光清洁资源丰富，短时间内大量新能源厂站并网发电，而这些厂站又具有优先发电上网“优惠政策”，尤其是实行全容量竞价上网以来，电力市场化交易竞争已进入白热化。面对这种激烈的售电环境，姚焰华带领营销团队，深入开展调查研究，分析解读政策信息，及时掌握政策与市场关系，快速准确改变营销策略，以有效手段实现发电效益最大化。近两年来，在他的示范带动下，全员电力营销意识入脑入心，广大干部职工积极为“多发电、卖好电”筹谋划策，公司发电量和发电营收连续多年领跑同区域同类型行业。

从天府之国到帕米尔高原，变的是地理坐标，不变的是初心使命；变的是企业发展壮大，不变的是责任担当。像姚焰华这样的电建人，他们远离家乡亲人，不远万里扎根祖国边疆，以一种独有的情怀传递着电建“温度”。

姚焰华在现场指导电力生产工作

（责任编辑：刘开燕）