1月29日，电建川能公司以“立刻办、马上动”工作作风，迅速贯彻落实电建水电开发公司年度工作会精神，立足自身发展实际，全面复盘2025年度工作，精准研判当前电力市场形势，明确2026年工作举措，锚定“稳、拓、提”工作方针，以务实作风凝聚全员攻坚力量，切实落实上级战略部署。

会议立足电力市场转型攻坚实际，深入分析公司当前面临电价下行、市场不确定性、新兴业务培育滞后及队伍专业能力适配不足等多重挑战，明确了坚守“服务集团投资运营电站电力销售”的根本定位，坚定“一基两翼”发展方向，以公司治理为基，“六维协同”赋能高质量发展的工作举措：一是稳经营强根基，优化差异化电力交易策略，强化交易全流程风险管控，守住存量交易份额，深挖提质增效空间；二是拓空间增动能，深耕省内核心大用户市场，提升用户粘性与代理电量，组建专项小组攻坚省外市场，加快储能、绿电直连等新兴业务落地；三是提能力优服务，深化人才队伍改革，开展针对性专项培训，培育市场化复合型人才，推进充电桩场站数字化升级，搭建一体化电力营销数字化平台；四是强党建促融合，推动党建与生产经营、市场开拓等核心业务深度绑定，组建党员攻坚突击队，发挥党员先锋模范作用；五是抓规范守底线，完善现代企业治理体系，优化“三重一大”决策流程，层层压实工作责任，强化制度执行与风险防控；六是优激励聚合力，推行“内部竞聘+市场化引进”双轨人才机制，建立以价值创造为核心的绩效考核体系，完善全员创新激励，激发员工干事创业动力。

电建川能公司将紧扣电建水电开发公司“五向聚能”战略与“发展四问”部署，以党建为引领，聚焦电力交易、综合能源服务两大核心业务，精准破解发展堵点、激活业务转型内生动力，全力推进公司高质量发展。

电建川能公司“立刻办、马上动”认真贯彻落实公司工作会精神

（责任编辑：刘开燕）