为深入学习贯彻电建水电开发公司第三次党代会精神，高效高质推进辰溪抽蓄电站建设，近日，辰溪公司党支部针对企业发展“四问”组织大学习、开展大研讨、实施大行动，以实干举措践行建设发展新要求。

 深学细研明方向 战略引领谋新篇。辰溪公司党支部将认真践行上级工作部署作为回答“战略之问”的首要答案，以高站位学习、高质量研讨、高效率工作开辟建设发展新篇章。第一时间通过周例会、“三会一课”等形式，向党员干部职工传达电建水电开发公司党代会精神，要求全体干部职工从更高站位、更长周期对工作不足及改进措施进行全面思考。组织召开支委（扩大）会议，领导班子成员及中层干部重点围绕未来五年发展“总体要求”“五个理念”等方面进行专题研讨，企业发展规划和重点任务越辩越明，形成专题报告1篇。明确“一主一辅”同步推进的发展策略，围绕“建价值辰溪，创国优工程”核心目标，安排部署“四个工地”建设任务；落实“开拓市场，储备资源”要求，策划湘鄂两地中长期用电缺口调研工作。

 聚焦重点强效益 改革攻坚强内功。辰溪公司党支部始终将效益视为企业建设发展的重要生命指标，聚焦三项重点工作，以“雷霆作风”促提企业建设发展质效。聚焦执行力文化建设，建立完善决策会议事项定期通报、周例会事项闭环报告等机制，将“马上办，立刻办、速反馈”的要求体现在日常工作。聚焦制度规范性建设，组织开展制度适用性评价及执行情况检查，按业务领域形成《制度修订清单》《制度执行偏差统计表》12份，通过分解任务、明确责任、确定时限等方式，对公司制度建设工作进行全面部署。聚焦三项制度改革，持续优化薪酬体系改革和人力资源指标，首次组织对公司35个岗位标准进行编写审核，全面推行A/B角主备岗工作机制，进一步细化明确员工能力提升考核指标。 

科技强安双驱动 固本强基守底线。辰溪公司党支部将施工现场安全生产管理工作放在更加突出重要位置，通过夯实安全管理根基、深化科技强安两项举措，推动现场安全管理水平迈上新台阶。选取施工现场重要点位，筹建智能监控系统，实现实时违章抓拍、远程预警、人员车辆精准定位等核心功能，以科技手段赋能项目安全高效运行。着力构建并完善项目安全管理提升长效机制，通过建立“公司级统筹管控、监理单位全程监督、总包单位主导实施、二级项目部具体落实”的全链条责任体系，不断夯实安全管理基础。同时，注重管理的统一性与标准化，致力于打造一套适用于在建抽蓄项目的“可复制、规范化”安全管理标准模板。 

党建赋能铸根魂 凝心聚力促发展。辰溪公司党支部深挖项目文化禀赋，整合现有工作资源，明确“强基、赋能、铸魂”三项举措，力争以高质量党建引领保障企业高质量发展。深入分析年度“两个考核”反馈结果，对党建、纪检等工作中的现有问题进行再梳理，形成问题清单2份，结合审计、巡察反馈相关问题，扎实推进整改工作，努力实现以改促提的工作目标。推进两个主题实践活动走深走实，通过持续督办、定期反馈、逐项验收、金点子建议征集等方式，持续激发党员干部模范带头和突击攻坚作用，为企业提质增效持续赋能。持续强化“双引双建”建设工作，着力丰富、培育辰溪“大党建”工作的内涵、特色，以强力有为的业主形象团结凝聚建设合力，打造党建与生产经营深度融合的先进典范。

辰溪公司党支部将深刻把握上级党代会赋予的时代使命与战略机遇，以更高的责任感和更强的执行力，将宏伟蓝图细化为攻坚克难的“作战图”、创新突破的“任务书”，奋力书写决胜年度目标的优异答卷，在“五向聚能”发展战略中展现更大担当、贡献更大力量。

 辰溪公司研讨会现场

（责任编辑：刘开燕）