近日，中电建水电开发集团有限公司第三次党代会胜利闭幕，吴旭良同志所作的党委工作报告，以“答好战略之问、效益之问、风险之问、党建之问”为核心主线，系统擘画了公司未来五年高质量发展的宏伟蓝图。蓝图绘就，重在落实。公司各单位“一把手”迅速行动，纷纷结合本单位实际，围绕贯彻落实党代会精神，特别是如何答好企业发展“四问”，谈体会、明思路、亮举措。

云贵湘片区党委书记王晓东表示：片区将立足服务国家“双碳”目标和公司能源发展大局，以政治担当践行使命，以系统思维答好考卷，推动党代会精神在基层落地生根。一是坚持战略引领，锻造核心竞争力。紧扣公司战略部署，锚定“传统水电稳根基、新能源谋突破”定位，深度挖掘三省资源禀赋，系统推进风、水、储一体化项目规划，科学预留送出通道富余空间，将片区发展融入国家能源结构转型和公司“五向聚能”战略全局。二是坚持价值创造，夯实效益增长点。践行“投资必须讲求效益”理念，以精细化考核为抓手，聚焦效益提升。通过优化融资结构降成本、机组技术升级挖潜力、数字化手段强管控，推动资源向高效益领域集中，让每一分投入转化为可持续发展的强劲动能。三是坚持系统防控，筑牢安全生命线。针对跨三省两网运营特点，构建覆盖投资、安全、环保的全链条风控体系，创新集控管理模式，精准堵塞管理漏洞，以“有解思维”化解整合挑战，为片区改革发展筑牢安全屏障。四是坚持党建赋能，激发奋进新活力。以党建品牌创建为抓手，党组织书记牵头抓总压实责任，党员干部带头转变作风攻坚破题，推动党建与业务深度融合、同频共振。通过引育并举建强队伍、监督执纪净化生态，将党的政治优势转化为执行力，以高质量党建引领片区高质量发展。

建远公司党支部书记韦有文表示：建远公司将立足隆化抽蓄项目实际，带领广大党员干部和职工迅速行动，把落实第三次党代会精神激发的干事创业热情转化为推进工作的强大动力，以做强力有为投资管理者为己任，以防范化解重大风险为重点，以工作实绩实效做好发展“四问”答卷人。一是落实公司党支部思想引领作用，明确形势任务，将党代会精神传达到全体党员干部职工，确保统一思想认识、坚定发展信心；二是发挥公司党支部领导作用，锚定发展目标，将发展“四问”与建远公司实际相结合，确保“五向聚能”战略持续落实落细，提升“三大”能力要求贯彻始终；三是发挥业主统筹主导作用，防控重大风险，将强化“五项”刚性管控贯穿隆化抽蓄项目开发全过程，确保公司依法合规经营；四是发挥党支部战斗堡垒作用，坚持党建引领，将持续推进党建与生产经营相融合，确保以高质量党建引领高质量发展，展现央企良好品牌形象。

昌都公司党支部书记韩金明表示：将以党代会精神为指引，结合卡瓦白庆抽蓄项目实际，重点推进四方面工作：一是锚定战略，加快项目建设。紧扣电建水电开发公司“五向聚能”战略，依托卡瓦白庆抽蓄项目完成可行性研究内部评审和环评报批公示等取得的突破性进展，倒排工期、挂图作战，确保项目年内核准并开工建设，打造世界海拔最高抽蓄电站的精品工程，为藏东南水风光一体化示范基地建设提供支撑。二是超前谋划，做优做实前期工作。深入贯彻落实“建设管理提升年”有关要求，积极发挥“党建+业务”创新优势攻坚克难，充分利用内外部资源超前谋划各项工作，总结一套可复制可推广的“八宿速度”经验，有力提升项目全生命周期管理效能，全力彰显电建速度，确保安全、质量、进度全面受控，助力西藏新型电力系统构建。三是深化改革，激发内生动力。推进三项制度改革，将各项前期工作成效纳入考核激励，强化人才队伍建设，提升项目管理专业化水平，确保项目核准后高效推进，打造清洁能源开发标杆项目。四是党建引领，筑牢发展根基。深化“1+N”项目党建模式，公司领导班子坚持作战指挥，党员干部带头攻坚，多措并举落实全面从严治党要求，以高质量党建保障项目依法合规快速推进，为实现“双碳”目标和抓好西藏“四件大事”贡献电建力量。

公司机关党委副书记刘昊表示：本部机关党员干部将坚决贯彻落实公司第三次党代会精神，以开拓创新、务实奋进的实干实绩为公司高质量发展贡献力量。一是坚持政治引领，锚定战略方向。不断提升“站位高”的优势，做实“高站位”的实事，努力成为公司高质量发展战略的坚定力量；二是坚持管理图强，深化价值创造。持续强化“立刻办、马上动的紧迫感”和“心中只有一个目标的执着性”，打造“反应快”“能力强”的机关干部队伍，努力成为公司党委“如臂使指”的执行铁军；三是坚持防控并举，全力保障护航。深入开展机关党员干部能力素质建设，不断提升识别、防范、化解各类重大风险的本领，努力成为公司持续健康发展的有力保障；四是坚持两个满意，彰显“领率”担当。深入推进“双满意”主题实践活动，不断丰富并做实“服务优”的内涵，以始终走在前、做表率的责任和担当，擦亮“一流示范机关”和“三色党建”领军企业党建品牌。