近日，中电建水电开发集团有限公司第三次党代会胜利闭幕，吴旭良同志所作的党委工作报告，以“答好战略之问、效益之问、风险之问、党建之问”为核心主线，系统擘画了公司未来五年高质量发展的宏伟蓝图。蓝图绘就，重在落实。公司各单位“一把手”迅速行动，纷纷结合本单位实际，围绕贯彻落实党代会精神，特别是如何答好企业发展“四问”，谈体会、明思路、亮举措。

新疆片区党委书记王学仁表示：新疆片区将坚决扛起政治责任，以“四个坚持”，答好战略、效益、风险、党建“四问”，推动会议精神在基层落地生根。一是坚持战略定力，把准发展方向。以贯彻落实“五向聚能”发展战略为目标，积极推动八村项目开工建设，全力打造克孜河中游河段清洁能源基地，为企业高质量发展注入新动能；二是坚持效益优先，提升发展质量。牢固树立价值创造经营管理理念，建立“利润贡献+成本控制”双考核机制，发挥优质资产竞争能力、盈利能力和发展活力优势，持续提升企业高质量发展；三是坚持风险防控，筑牢发展底线。针对新疆片区电力生产、工程建设、项目前期三种经营管理形态共存的复杂局面，积极构建“三道防线”风险管控体系，重点防范安全环保、合规管理、投资融资三类风险，确保不发生系统性风险；四是坚持党建统领，凝聚发展合力。深挖“三心聚三新”重点项目党建品牌内在效应，做实“党建+”工程，充分发挥党组织政治功能和组织功能，深刻领会党委“把方向、管大局、保落实”的具体内涵，切实以高质量党建保障企业高质量发展，同时，持续推进深入贯彻中央八项规定精神学习教育工作，确保企业政治生态风清气正。

检修公司党委书记李小川表示：检修公司将紧密围绕党代会精神，秉持“自强、自信、自立”团队精神，聚焦“运维检一体化”平台建设，推动市场化改革向纵深发展，认真撰写企业发展“四问”答卷。一是深化三项制度改革，加快全员竞聘进度，优化人才结构，建立市场化薪酬体系，实施差异化管理以激发团队活力。二是加强运维检项目成本管控，全面落实成本预测、控制等全流程管理，严格费用开支，降低成本费用收入比，提升业绩与效率。三是全力保障云阳、辰溪等抽蓄项目高质量履约，加速专业运维团队组建。跟踪湖北大悟、浙江永嘉等项目招投标动态，力争新签运维项目落地。四是拓展省级行业技能认证培训资质，构建起“思想引领-技能提升-创新驱动”全链条技能人才培养模式，确保工匠学院六大核心专业培训见效。五是完善电站监测信息传输通道，规范数据安全，推进多流域平台在外部中小型电站的推广。六是围绕“运维检一体化能力”提升，探索数智化运维手段，联合高校开展产学研攻关，提升自主创新能力。

西南售电公司党支部书记葛华飞表示：西南售电公司将以此党代会为发展契机，以务实姿态推动公司部署落地见效。一是围绕战略，谋发展规划。紧紧围绕电建水电开发公司“五向聚能”战略，落实好西南售电公司“一基两翼”发展目标，打造好电力营销及综合能源服务平台，实现公司效益最大化。二是提升能力，精细管理。以电力现货市场建设为契机，强化生产与营销协同联动，强化市场趋势研判，做细电力交易策略，巩固发电侧优势。拓展省外用电侧市场，做实招标代理业务，加速综合能源项目落地，同步探索业务创新模式，培育新增长极。三是深化改革、提升效能。推进“四个转变”，以市场化改革为导向，深化三项制度改革，优化薪酬激励机制与人才培养体系，推动全员契约化落地，激发内生动力，强化执行效能，争做市场化改革的先行军。四是抓实党建、融合发展。深化党建与业务融合，深入贯彻落实中央八项规定精神，夯实员工“三大能力”，筑牢风险防控、合规经营纪律红线，以高质量党建引领高质量发展。