为深入贯彻落实电建水电开发公司党代会精神，新疆片区党委以“答好发展‘四问’，以实干助力高质量发展”为交流研讨主题，在公司掀起了一次大学习大讨论热潮，为答好发展“四问”收集“金点子”，为推动企业高质量发展汇集“硬措施”。

广大干部职工立足岗位职责，通过深入研讨和思想碰撞，从“战略之问、效益之问、风险之问、党建之问”深刻把握企业发展的核心命题，既擎画出面向未来的发展蓝图，也在贯彻落实的具体举措和思路上达成了共识。

聚焦“战略之问”：锚定方向，擘画高质量发展坐标

战略，是企业实现高质量发展的必由之路。新疆片区秉持中国电建产业援疆初心使命，积极贯彻落实“五向聚能”发展战略，以“三步走”答好“战略之问”。巩固“基本盘”，以克孜河流域现有“三站一中心”电力运营格局为依托，抓好现有资产的管理运作，持续提升企业经营管理成效；推动“新发展”，以现有资产和正在推进的八村项目为支撑点，积极布局谋划克孜河中游河段清洁能源基地，切实推动企业由“站点式开发”向“基地化布局”转型升级；探索“新模式”，聚焦主责主业，强化市场开拓，抢抓优质资源，以能源大基地契机，积极推动新星抽蓄项目，为实现“立足乌恰、辐射全疆、高效协同”的战略构想注入新动能。

聚焦“效益之问”：价值创造，夯实高质量发展根基

效益是生存之本、发展之要，是企业基业长青的根本，为进一步提升新疆片区价值创造能力，驱动经营效益迈上新台阶，以“三个聚焦”答好“效益之问”。聚焦体制机制建设。持续深化制度“废改立”，健全完善与企业发展实际相匹配、相适应的制度体系，强化运转效能，提升经营管理能力和水平，为巩固持续性盈利的优质企业夯实根基；聚焦管理理念转变。树牢以价值创造、效益为要的管理理念，做足现有资产这篇文章，深化精细化、精益化管理，一方面做好电力生产、电力营销“开源”工作，另一方面从检修技改、内部管理等方面入手，树立事事可“节流”的思维；聚焦外部市场调研。没有调查就没有发言权，项目投资调研是决定后期企业经营效益的一大关键因素，在资源禀赋的基础上，深入调研市场，掌握当前乃至后续一个时期的供求关系，通过讲求效益的有效投资提升企业的竞争力、盈利能力和发展活力。

聚焦“风险之问”：筑牢防线，护航高质量发展航程

风险无处不在，涉及企业生产经营多个领域，面向复杂多变的市场环境和外部风险，新疆片区以“三个提升”答好“风险之问”。提升监督管理能力。在环保、资金、营销、安全管理等长期面临风险的领域，切实建立起“职责明确、统分结合、职能互补、信息共享、协调有序、整体联动”的“大监督”工作格局；提升风险预判预警能力。从提升专业人员素质能力入手，全力打造一支能够及时研判公司潜在风险的人才队伍，切实做到风险“早识别、早预警、早处置”；提升风险应对能力。坚持系统性思维与方法，既要防范小概率高风险的“黑天鹅”冲击，更要警惕大概率且影响巨大的“灰犀牛”风险，要健全智能风控信息系统、加强应急处突演练、深化全员风控文化建设，确保风险应对有思路、有门路、有出路。

聚焦“党建之问”：强根铸魂，凝聚高质量发展合力

党建工作做实了就是生产力，做强了就是竞争力，做细了就是凝聚力，新疆片区以“三个强化”答好“党建之问”。强化政治建设为统领。坚持党组织在公司法人治理结构中的法定地位，切实发挥好“把方向、管大局、保落实”作用，将“把方向、管大局、保落实”的具体内涵运用到企业经营管理工作中，形成“党建促业务、业务强党建”的良性循环；强化文化建设为引领。抓好党建阵地功能发挥，持续提升党建工作规范化、标准化、智慧化水平，持续丰富“三心聚三新”重点项目党建品牌内涵，让品牌的引领力、凝聚力嵌入企业经营管理各环节；强化人才建设为支撑。企业高质量发展，关键在于人，科学的人才队伍建设是实现可持续发展的基石，结合新疆片区人才“属地化”战略，紧紧围绕“引留育用”核心环节，不断完善和改进人才属地化工作体系，把握效率与公平的关系，充分调动干部职工积极性，进一步激发创造力和内生动力。

（责任编辑：刘开燕）