7月23日，公司召开抽水蓄能建设项目安全管理提升专题推进会。副总经理陈德权主持会议并讲话。会议总结了抽水蓄能项目安全管理提升亮点，开展了网格化管理工作经验交流，通报了公司督导检查存在的问题，围绕“统一思想、统一标准、数字赋能、压实责任”四个方面对下阶段工作做出重点部署。

会议指出，公司开展抽水蓄能建设项目安全管理提升工作以来，辰溪公司、禄丰公司、富民公司在安全管理上均取得了显著的成效。施工网格全部划定并挂牌，网格长、网格员信息现场公示；教育培训创新使用亲情视频，家属录播提示安全，直击情感共鸣；积分超市执行违章扣分、安全加分兑换日用品，工人参与度高；口袋书＋语音二维码，把安全知识装进“口袋书”，扫一扫就能“听”讲解。各单位主动作为、亮点纷呈，为打造抽水蓄能投资建设安全生产标准化企业奠定了坚实的基础。

会议强调，抽水蓄能建设项目安全管理提升是集团公司部署的重点工作，公司作为投资前端单位，相关部门、抽蓄子公司要按照公司主要领导“立刻”“马上”的工作要求行动起来，上下联动，形成合力，齐抓共管，推动网格化、教育培训、封闭式管理要求在项目现场严格落地。抽蓄子公司要强化统筹作用发挥，结合公司抽蓄项目安全管理提升督导组提出的工作要求，组织开展穿透式检查。一查网格设置的合理性，严禁“跨距离设网格”；二查网格员等关键岗位人员履职能力是否达标，不具备岗位任职能力的人员该培训的培训、该调整的调整；三查网格管理人员履职形式化，按照《抽蓄项目安全管理提升实施细则》严格落实检查考核，及时兑现考核奖惩。各级人员要以“时时放心不下”的责任感，以“钉钉子”的精神，抓好各项安全措施落实，为集团“零事故”目标贡献水电开发公司力量。

公司相关部门，辰溪、禄丰、富民公司及所属EPC总承包部、EPC监理部、各工区项目部共计60余人通过“主会场+视频分会场”形式参加会议。