在贯彻落实电建水电开发公司党代会精神的征程中，检修公司直面发展“四问”，以“战略、效益、风险、党建” 为四大核心支点，锚定年度重点工作与经营责任目标，探索特色鲜明的发展之路。

战略先行，锚定发展方向

科学的战略规划是企业发展的“指南针”。检修公司立足行业发展趋势与自身实际，精准锚定抽蓄运维业务的广阔前景，拓展市场业务版图。

目前检修公司成功中标云阳、辰溪、禄丰、富民抽蓄项目技术合同，取得首个集团外官帽舟水电站运维项目，合同期内安全生产稳定，实现发电量同比增发2196.2 万千瓦时的佳绩。圆满完成首个集团外运维项目，高效履约福堂电站机组A修，精细化履约服务为业主创效益，赢得了外部单位认可和品牌口碑。

检修公司立足战略规划，聚焦五大电力生产核心领域课程培训，锚定“运维检一体化”人才培养方向，精挑行业顶尖师资，采用“现场实操 + 理论讲解”模式，举办了工匠学院首期“应知应会”专题培训，电建水电开发公司电力生产板块共309人次参加培训。

同时，检修公司进一步完善了各电站监测信息传输通道，规范数据信息安全，持续改进运行场景，推进多流域平台在外部市场中小型电站的推广应用。全方位梳理岗位数字化需求，建立多维度数字化架构，探讨优化多流域坝群健康在线监测、电力检修故障诊断、抽蓄运维无人化值守智能手段，与高校、科研机构合作开展产学研联合攻关，提升公司的自主创新能力。

效益为本，筑牢发展根基

提升效益是企业实现高质量发展的关键所在。检修公司从降本增效、创新盈利模式等方面入手，加强运维检项目成本管控，全面实施项目成本预测、计划、控制、核算、分析和考核等管理工作，严格管理费用的开支，进一步降低成本费用收入比，提升企业业绩和运行效率。

检修公司积极探索数字化转型，利用大数据、云计算等技术，实现设备运行状态实时监测与故障预测，为客户提供预防性检修服务。推行精细化管理，对项目全流程进行成本分析与监控。通过优化采购流程、加强库存管理、提高设备利用率等措施，有效降低运营成本。增强全员的成本意识和效益观念，扎实推进节约型机关建设。

风险防控，护航发展行稳致远

在复杂多变的市场环境下，有效防控风险是企业持续健康发展的重要保障。检修公司构建全面的风险防控体系，从战略、市场、运营等多个维度进行风险识别、评估与应对。通过定期开展风险排查工作，对潜在风险进行梳理与分类。 

针对市场风险，检修公司建立市场动态监测机制，及时掌握行业政策变化、市场需求波动等信息，提前调整经营策略。

在运营风险防控上，检修公司加强对项目执行过程的监督与管理，完善质量控制体系，确保项目按时按质完成。同时，加强员工法律培训，规范合同管理，避免法律纠纷，保障企业发展的稳定性。

党建引领，凝聚发展合力

党建工作是企业发展的“红色引擎”。检修公司紧扣党建与业务深度融合主线，充分激活党组织战斗堡垒的“硬核力量”与党员先锋模范的“头雁效应”，为高质量发展凝聚强大动能。

检修公司深入推进“双引双建”工作，持续深耕细作，不断为“三色赋能，精修筑核”党建品牌注入新内涵、赋予新活力。在此过程中，逐步构建起“党建+管理提升”“党建+安全生产”“党建+项目履约”的“1+3”工作格局，让党建工作与生产经营在相互促进、协同发展中稳步前行，有效避免“两张皮”现象，实现党建与业务同频共振、互融共进。

检修公司将党建工作精准嵌入“运维检一体化”平台打造中的技术创新、项目管理、客户服务等业务链条的每一个关键环节。

面对创新创效、技术攻关、重大项目推进等“硬骨头”，检修公司基层党支部在一线组建党员突击队，党员们主动亮身份、扛责任，冲锋在最前沿。持续深化企业文化建设，开展红色教育基地参观学习、廉洁警示教育、知识竞赛等形式多样的活动，让红色基因融入员工血脉，汇聚成推动公司发展的强大合力。

（责任编辑：刘开燕）