近日，中电建水电开发集团有限公司第三次党代会胜利闭幕，吴旭良同志所作的党委工作报告，以“答好战略之问、效益之问、风险之问、党建之问”为核心主线，系统擘画了公司未来五年高质量发展的宏伟蓝图。蓝图绘就，重在落实。公司各单位“一把手”迅速行动，纷纷结合本单位实际，围绕贯彻落实党代会精神，特别是如何答好企业发展“四问”，谈体会、明思路、亮举措。

足木足流域片区党委书记金维表示：坚决贯彻党代会精神，紧握“四问”金钥匙，以“脚踏实地”的作风攻坚克难，“仰望星空”的格局绘就蓝图，全力推动战略落地。一是答好战略之问，构建大渡河清洁能源基地。以打造流域清洁能源基地为目标，加速推进39万千瓦水光一体化光伏项目建设，高效开展下尔呷和达维前期工作，优化区域多能互补结构。二是答好效益之问，筑牢压舱石激活增长点。全力保障巴拉水电站四台机组全容量投产，筑牢发展“压舱石”；积极推进光伏项目，严控投资、工期、质量、安全，推动新项目实现效益最大化。三是答好风险之问，系统转化巴拉经验。系统提炼巴拉水电站建设期管理经验，高效推动项目完工验收工作落地，刚性落实投资管控、全生命周期成本管理、安全环保标准化。四是答好党建之问，厚植党建引领优势。擦亮“绿色巴拉”党建品牌，将巴拉项目应对环境公益诉讼、践行生态理念的经验转化为全员行动；深化拓展党建业务融合，传承攻坚精神，锻造过硬队伍，把党的优势转化为发展优势，为公司在复杂环境中把握机遇、化解风险、实现可持续高质量发展提供坚强保障，真正把足木足河流域片区建设成为践行“两山”理念、服务“双碳”目标的绿色能源新高地。

云南片区党支部书记喻广平表示：云南片区将坚决贯彻落实会议精神，推动四条主线进程，答好企业发展“四问”：一是以“项目攻坚”助力能源转型。紧跟“五向聚能”发展战略，聚焦抽水蓄能核心业务，压茬推进富民、禄丰、河池项目开发实施，全力打造“强主导 超示范 新标杆”抽蓄品牌。二是以“精益管理”激发创效动能。树立“全生命周期”管理理念，以价值创造为导向，强化管理人员、管理制度和管理过程，交出项目建设质量和资本回报质量“双优”答卷。三是以“风险防控”筑牢发展底线。深化“四个体系”建设，履行安全生产主体责任，坚守廉洁纪律底线，提高风险处置把控能力，以“大风控”体系护航公司基业长青、行稳致远。四是以“红色引擎”凝聚发展合力。巩固“三色聚五能 蓄能新标杆”党建品牌建设，坚持党建引领，推动党建业务融合，夯实党支部标准化规范化建设，以“大党建”格局推动高质量发展。

辰溪公司党支部书记唐平康表示：辰溪公司全体干部职工将以“锚定目标务实干，笃行不怠勇登攀”之决心，以问题为导向，以标杆为目的，答好“四问”考卷。一是深学细悟会议精神。认真组织公司全体干部员工学习贯彻好会议精神，吃透“五向聚能”发展战略和“四个平台”建设要求，把辰溪抽蓄项目建设成为生态工程、标杆工程、效益工程、廉洁工程，为电建集团抽蓄项目打造EPC总承包项目管理示范项目践行辰溪初心使命。二是聚焦主责狠抓落实。紧扣“抽蓄投建运一体化建设主力军和大平台”目标，强化“管理图强，经营增效，做强力有为投资管理者”要求，践行“七抓”工程，以“投资生命共同体”深化EPC总承包项目管理，推动项目形象目标、安全环保文明施工、成本与效益管控等深度绑定，确保项目投产发电目标高质量完成。三是从严管党强基固本。持续擦亮项目党建品牌，充分发挥党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用，严格落实“大党建”“大监督”机制，深化巩固党纪学习教育成果，严肃开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育和工程建设与招投标领域腐败专项治理工作，推动辰溪抽蓄项目党建联建共建一体化，为打造“管理强、效益优的投资平台”注入辰溪动能、贡献辰溪力量。