“天下难事，必作于易；天下大事，必作于细。”为深入贯彻落实中央八项规定精神，大力弘扬务实担当、精益求精的工作作风，引导干部职工心无旁骛聚焦主责主业，电建水电开发公司乐山片区党委精心策划并开展了“将一件日常工作做到极致”主题实践活动，让“极致”理念融入日常工作的每一个环节，真正做到抓在经常、融入平常，以具体工作的“精耕细作”为抓手，推动作风建设持续走深走实。

精心部署，奏响“极致”序曲

活动伊始，乐山片区党委便以严谨细致的态度统筹全局，从顶层设计到具体落地，每一步都考虑周全，制定了行之有效的活动方案。

党委通过层层递进的部署方式，精准筛选实践课题，让各部门、每位员工都能明确自身的任务与目标。分管领导结合各自分管领域的核心工作，细致梳理工作中的改进空间，为部门主要负责人量身选定一项需重点突破的日常工作任务，同时清晰界定了核心提升指标与预期达成效果。在此基础上，部门主要负责人再结合部门实际工作场景与员工岗位特点，为每位员工确定了具体可操作的日常工作目标，让任务不再模糊抽象，而是看得见、可衡量。

对于“做到极致”的内涵，全体员工也有了深刻理解：并非追求遥不可及的完美，而是在现有工作基础上，多一份深入思考、多一轮流程优化、多一次方法改进、多一个标准提升，最终实现工作质量的显著提高、工作效率的有效加快或服务满意度的明显跃升。

实践精进，雕琢“极致”之花

进入实践精进阶段，全体员工带着明确的目标与饱满的热情，围绕各自选定的任务，认真制定“极致化”改进提升计划，而后沉下心来专注实践，在日复一日的打磨中寻求突破，让“极致”的种子在岗位上悄然绽放。

总厂的肖金林在负责建立沙湾水电站电测仪表台账时，面对台账信息繁杂、收集整理难度大的挑战，她克服畏难情绪，并创新增设了到期检测提醒功能与在线编辑功能。不仅解决了以往信息更新不及时、查询不便的问题，更让台账管理效率大幅提升，原本繁琐的工作变得便捷高效。

同样来自总厂的李梦瑜在安谷水电站2号机组回装工作中，将“极致”二字融入工期管理的每一个细节。他对整个回装工期进行了精细化管控与深度优化，从每一个零部件的安装时序到每一个工序的衔接配合，都反复推敲、不断调整。最终，机组回装工作比原计划提前24天圆满完成，有效减少了弃水损失，用实际行动诠释了“事无巨细，皆可为功”。

生技部的李和凯则在系统化清欠工作中展现了“极致”的另一种可能。他不仅高质量完成了既定的清欠目标，还主动将工作视野延伸到招标管理领域。结合清欠工作中发现的问题，他认真总结经验，提出了具有针对性的个人建议，并将这些宝贵经验沉淀为可复用、可推广的制度规范，真正实现了从“做完工作”到“做好工作、沉淀价值”的质变，让“极致”的价值在工作延伸中不断放大。

巩固成果，书写“极致”长卷

总结评比是检验成果、提炼经验的重要环节，让“极致”的成果得以固化。各部门率先召开内部交流会，分享实践成果。部门负责人根据员工报告、实际成效及过程表现，评选推荐部门“精进标兵”。

其中办公室李渊梳理出的退休人员社会化管理工作流程清晰规范，保障了退休人员的各项权益，得到了退休人员的一致好评；财务部张慧提供了一套完整的贷款利息支付标准流程，用严谨态度规避了潜在风险；基建部李强开展大坝安全管理专项培训，完善了相关管理制度，有效解决了大坝信息报送评价不佳的问题。

活动评审小组依据成果的“极致化”程度（突破性、创新性、实效性、推广价值）、过程投入等进行综合评议，评选出片区“精进标兵”，并且进一步搭建了成果展示平台，通过公众号推文集中展示“精进标兵”的实践成果。乐山片区党委还明确要求各部门继续深化“极致实践”活动，鼓励职工在今后的工作中始终保持追求卓越的态度，将“极致”精神贯穿于每一项工作中。

此次“将一件日常工作做到极致”主题实践活动，不仅提升了职工的工作能力和创新活力，还营造了“比学赶超、精益求精”的浓厚氛围。未来，乐山片区党委将继续贯彻电建水电开发公司第三次党代会的精神，引领职工深耕日常，追求极致，通过这种“致广大而尽精微”的工作态度，确保作风建设的成效能够转化为推动工作质量持续提升的动力，推动作风建设真正实现常态化、长效化。

（责任编辑：刘开燕）