为深入响应公司“管理提升年”行动，全面提升两级公司董事会建设质量，助推公司“五向聚能”发展战略有效实施。4月18日，公司在成都总部组织开展子公司董事会秘书集中述职。本次述职是公司成立以来组织的首次子公司董秘述职，公司党委书记、董事长吴旭良和总经理赖真明会前给予关注和指导。

“谈成效、晒亮点、揭不足、说思路、提建议”，各子公司董事会秘书围绕自身岗位和本企业实际，对过去一年董事会工作落实情况、工作亮点及经验、个人履职情况进行系统总结，客观查摆短板和不足，并就做好2024年度工作提出思路和举措，积极为公司董事会建设管理建言献策，共商董事会建设努力方向，在集中述职中也相互进行对标学习。

结合国企深化改革提升行动、新公司法的颁布、集团对董事会建设的相关要求、公司“五向聚能”战略的整体部署，会议组织开展了形势任务教育，强调两级公司要深刻领悟董事会建设对支撑公司转型发展的重要性和紧迫性，董事会秘书在董事会建设及基础管理中要做好重要角色担当。

2024年是公司管理提升年，本次会议结合公司管理提升要求，统一了思想认识，明确了两级公司董事会六个方面工作重点。一是进一步强化体制机制建设，聚焦董事会制度建设，不断健全以公司章程为基础、以五大议事规则为框架、以N个配套管理制度为支撑的“1+5+N”治理制度体系。二是高度重视决策体系运转质量，系统组织好五大主体的决策会议，保证数量和质量。三是深化董事会监督职责，严格落实董事会决议执行定期反馈机制和董事长、经理层行使授权情况报告机制，做好股东会决议的落实监督。四是切实做好外部董事的服务保障，用好外部董事的优势，服务本企业改革发展。五是高度重视风险防范工作，针对风险事件要定期听取汇报，有重大事项及时上报。六是协同公司专项工作同频共振，细化措施方案，提升董事会工作质量。

公司董事会秘书、董办及组织部负责人，各控股子公司董事会秘书及董办负责人，部分全资和新成立项目子公司负责人，两级公司从事董事会建设工作的人员共30余人参加会议。

 
公司2023年度子公司董事会秘书述职会

（责任编辑：刘开燕）