12月31日，为保障云阳抽水蓄能电站项目顺利推进，云阳抽蓄公司在重庆市云阳县公司驻地组织召开项目管理首次工作例会，压实责任、快速落实各项工作措施，全力推动项目进度、确保2023年工作开好头、起好步。

会议分析了当前云阳抽水蓄能电站建设面临的形势问题和任务，要求参建各方要做好项目策划的充分准备，拿出详细、可操作、可实施的策划方案，并尽快熟悉EPC总承包招投标、工程监理招投标等合同文件，明确各自的职责、义务和权利。会议同时要求参建各方高度重视项目档案管理工作，监理单位应牵头做好项目划分，做到档案资料编制“三同步”管理。会上，监理单位、EPC总承包方对其职能机构、人员分工及项目总体规划和目标进行了详细的介绍。云阳抽蓄公司业务各部门结合各自业务工作、工程管理总体目标、公司相关管理制度对项目管理提出了具体要求。

会议要求，一是参建各方要统一思想、压实责任、通力合作，变压力为动力，快速落实各项工作措施，提出年度工作计划，全力推动项目进度、确保年度工作目标顺利完成。二是EPC总承包方一、二级项目部应快速组建、充分融合管理团队，各施工单位在总包方牵头带领下细化工作目标，相互协作开展好各自工作。对问题做到早发现、早分析、早解决，高标准、严要求把项目管理好、建设好；三是做好设计优化，要求参建各方以合同为准绳，监理单位抓好设计优化报批程序的设计，防止过度优化；四是将集团提出的建设投资、EPC管理、绿色施工“三示范”项目，数字化、智能化“双标杆”项目目标贯穿项目施工管理全过程，监理单位、EPC总承包方应做好绿色文明施工规划，打造绿色示范工程，实现低碳作业，提前筹划在地下工程等部位优先采用新能源电动车等。五是参建各方要提高政治站位，全局意识，在环水保和安全生产工作中要有底线意识。做好内、外部的协调沟通，依靠地方政府、电力公司等外部力量，共同推动项目的进展。

云阳公司，监理单位、EPC总承包方一、二级项目部负责人及相关人员参加会议。

 
会议现场

（责任编辑：刘开燕）