截至11月15日，小金川流域三站2022年累计发电量6.5亿千瓦时，在年度来水同比降低20%的情况下，提前46天完成年度发电任务，这是公司深入学习贯彻党的二十大精神，奋力冲刺四季度，努力完成年度目标任务取得的积极成果。

面对主汛期持续极端高温干旱、电力供应紧张及新冠疫情反复冲击等带来的重重困难和挑战，阿坝片区党委深入学习贯彻党的二十大精神，全面落实“深入学习二十大，决胜年度收官战”动员部署会精神，坚持“保安全、强管理、提效益”的原则，以“双引双建”为引擎，以“三色党建”为驱动，以“满发保供”为目标，有序推进电力生产经营工作落地见效，全力冲刺年度发电目标任务。

强化党建引领，筑牢支部堡垒。阿坝片区党委紧紧围绕年度发电目标任务，强化党建引领作用，推动全体干部职工在政治上同向、思想上同心、行动上同力，科学谋划、周密部署、持续督促、严格检查，确保各项工作有序推进，有效落实。小金川流域所属第三党支部以“抽蓄排头兵”的奋斗姿态，勇挑重担，冲锋在前，主动作为，充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，迎高温、战酷暑、保供电，全力打好党建、生产经营组合拳，为高质量完成年度发电目标任务凝聚起了“硬核”力量。

加强安全管控，夯实安全根基。片区始终贯彻习近平总书记关于安全生产的重要论述，牢固树立“大安全”理念，强化安全生产红线意识，持续深入推进精细化管理，编制安全风险分级管控清单和隐患排查清单，严格落实好年度检修技改，及时发现并消除设备缺陷和隐患，确保机组关键时刻带得起，发得稳。充分利用“党员示范岗”“安全生产月”等活动提升员工安全意识，在检修期间适时开展相关标准学习，进一步规范检修技改项目管理，同时加大对机组参数、保护定值及事故异常处置方法的培训和测试，提升运维人员监盘质量和参数异常分析能力，确保安全生产可控、在控。

精益设备管理，保障稳发满供。公司强化能力作风建设，大力推进“揭榜挂帅”工作，梳理出流域电站的疑难杂症，运维人员主动揭榜、攻坚克难，彻底解决了杨家湾电站备用技术供水压力偏低、木坡电站尾水门穿销孔淤堵等一系列遗留性难题。在防汛保供关键时期，通过认真分析杨家湾3号机组上导摆度增大的深层次原因，采取加强巡视、加密监视、定期深度检查等措施，有效地保障了设备安全运行，降低了流域电站安全风险。截至目前，小金川流域本年度共发现缺陷186个，已消除缺陷177条，消缺率高达95%，切实保障了设备安全可靠稳定运行。

强化精细管理，科学优化调度。公司始终坚持“用好每一滴水，发好每一度电”的调度原则，牢牢扭住电量牛鼻子，细致分解电量任务，不断优化流域电站的调度方式。集控中心利用地方气象信息和水情自动测报系统科学预测流域来水情况，面对极端高温，来水同比减小的不利情况，合理调度流域三站水库调蓄方式，科学分配三站负荷，降低机组耗水率，有效提高水能利用率，确保高质量完成发电任务。通过内部对标发电量、耗水率、综合厂用电率、可利用小时数等数据，持续改进运行方式，在对比中提升管理水平。分析考核电量数据，深入查找产生不合格电量原因，通过技改或调整运行方式逐渐降低考核电量。在行动快、管理严、措施实上下大力、巧力，加强能力作风建设，深化管理效能。

坚持多元营销，借“蓄”多发满发。公司认真制定了年度发电计划，根据电网变化趋势及时调整营销策略，积极开展全员营销，强化与调度的沟通协调机制，确保抽蓄机组试验期间实现公司发电效益最大化。积极探索抽蓄机组运行方式，充分发挥抽蓄机组备用功能，总结出多种混蓄机组运行方式，通过抽蓄机组配置的正反向流量系统对设备耗水率进行实时监测，精准控制耗水率，进一步提高机组运行效率。

下一步，阿坝片区公司将认真贯彻落实党的二十大精神，坚持“滴水必用、度电必争”的理念，锚定更高目标，乘势而上，精准发力，真抓实干，打好全年收官战，力争年度发电量实现新突破。

精细运维调度

（责任编辑：刘开燕）