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公司工程项目管理系统成功实施并通过初验

时间:2021-09-18 作者: 信息部、工程部、计划部、足木足公司 摄影: 周 伟 字号:[ ] 分享

公司工程项目管理系统是在电建集团PRP系统统筹推广的背景下结合公司实际管理需求建设实施的重大信息化项目,是公司迄今为止单个合同金额最大、建设实施周期最长、实施难度最大的信息系统,该类系统在国内建设实施成功率很低,绝大多数均失败在最后的实施阶段。

公司2017年10月与北京华科软公司签订合作协议,开始建设工程项目管理(PRP)系统,系统以投资控制为核心,以合同管理为主线,涉及投资、合同、进度、质量、安全、设备、物资、HSE、移民等基建期众多专业,应用范围涵盖公司本部、项目公司及各参建方,现场管理需求复杂,人员变动频繁。自启动建设以来,项目组投入巨大精力,克服重重困难,于2018年11月完成PC端原型开发并通过上线试运行评审,开始在夏特电站验证和应用,2019年6月完成移动端原型开发,2020年8月调整管理思路并继续完善功能,2021年上半年系统在巴拉电站推广取得了关键性突破,结算流程正式应用,标志着本期系统的成功实施,前后历时近4年。

在此基础上,2021年9月14日下午,公司召开工程项目管理系统初步验收会议。会议以“现场会议+视频会议”方式召开,公司副总经理刘运华、罗武,公司信息部、工程部、计划部、生产部、安监部、移环部,足木足公司主要领导、分管领导及相关人员,北京华科软公司副总经理李飞及项目组成员参加会议。

会议听取了项目组对工程项目管理系统建设情况及应用情况的汇报,截止2021年8月,系统共完成投资管理、合同管理、进度管理、质量管理等15个模块的开发和相关应用,实现了合同结算及进度、质量验评、计量等前置工作的线上审批。验收工作组对系统模块和验收材料进行了审阅,会议认为,系统开发工作已基本完成,通过在巴拉电站的成功应用,与最初版本有了较大提升,已初步实现工程项目建设规范化、信息化管理,符合电建水电开发公司实际需求,一致同意系统通过初步验收。

会议对系统后续工作提出要求和希望,一是逐步推广安全管理、设备物资管理、征地移民、环境保护等模块的应用,系统性研究各业务管理、各信息系统之间的边界及关联性,进一步推动建设期与运营期的衔接和更好的服务于生产运营阶段的有关工作;二是探索新能源业务建设期信息化管理,新能源业务具有建设周期短、信息化需求轻量化等特点,与现有系统应用模式差异较大,需要加快探索和研究;三是提升系统数据自动采集能力,通过项目现场智慧工地建设,开展与物联网等设备的集成应用研究,降低现场人工填报工作量,提升系统的自动化与智能分析能力。

最后,会议强调,要充分认识到系统建设和推广的长期性和艰巨性,公司要通过多期的建设,下足绣花功夫,最终将其打造成为公司基建业务的工作和管理平台,相关部门、项目公司要继续高度重视,各司其职,逐步建立长效机制,充分发挥好华科软公司技术支撑作用,继续深入应用系统核心功能,进一步推动标准化与信息化相融合,努力实现公司基建业务全过程的信息化、数字化管理,为把公司建设成为高质量智慧化国际化清洁能源开发服务商做出新的更大的贡献。

 

 

公司工程项目管理系统通过初步验收

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