编者按：“榜样”是看得见的力量，一个先进典型就是一面旗帜，一把标尺。为充分发挥先进典型的示范、引领和激励作用，激发干事创业积极性，公司将陆续推出“走进实干家”系列专题报道，深入挖掘一线职工的真实故事，展现他们真抓实干、奋发有为的精神风貌，引导全体干部职工以身边榜样为引领，学思践悟、比学赶超，坚定理想信念，传承革命传统，砥砺初心使命，营造崇尚先进、见贤思齐、争当先进的良好氛围。

“地基不平，脚手板也没有铺满、固定？为什么不按照技术方案执行？这样很容易导致工人从高处坠落。请立即整改！”在松林河公司大金坪水电站外委人员墙面修复作业现场，这位说话“一针见血”、语词严厉的人是电建水电开发公司雅甘凉片区安环部副主任、应急管理专员陈建明。

陈建明今年55岁，是一名中共党员，于1991年进入电力行业，2005年进入松林河公司工作。工作30多年来，他如老黄牛般勤勤恳恳、兢兢业业，用实际行动守护着公司安全生产。他先后6次获得电建水电开发公司“安全生产先进个人”“安全生产优秀管理人员”等荣誉称号。

陈建明常说，安全监督就是要“唱黑脸”，只有敢抓敢管才能做好这份工作，才是对企业负责和对员工生命负责。

步步“精”心，把自己打造成一名优秀的安全监管人

在同事们眼中，陈建明就是公司安全生产监督管理方面的“专业人士”。在陈建明看来，所谓的“专业”不过是源于他33年来不断地努力学习，在应急领域深耕细作，积累了丰富的经验而已。

陈建明回忆，初次接触安全监管工作时，去生产现场检查，他总感觉自己抓不住要害，有时还被工作现场负责人怼得哑口无言。他发誓要考取“注册安全工程师”，提升自己的专业能力。2008年，陈建明成为松林河公司第一批取得国家“注册安全工程师”资格的职工，为他日后开展工作打下了坚实的理论基础。

由于陈建明丰富的工作经验和出色的工作能力，领导总是把各种急难险重任务交给他。2010年，陈建明接到一项艰巨的工作任务，协助松林河公司开展电力企业标准化良好行为创建工作。“标准化”要做什么？怎么做？这对于从未接触过标准化工作的陈建明来说是一项全新的挑战。

陈建明整天坐在办公室里研究学习，并带着另外两名同事一起主动到标准化管理先进企业观摩、请教、学习，最终带回了标准化建设的先进经验。期间，他牵头编制修订管理标准30余项，参与应急预案编制50余个，指导各电站开展应急演练120余场，开展安全教育培训130余场，有效推动制度优势更好转化为标准化管理效能。

经过两年的艰苦努力，2011年，松林河公司以优异成绩成为国家电力行业第一家通过“标准化良好行为AAA企业”达标评审的发电企业。2013年，松林河公司顺利通过“电力安全生产标准化”一级达标评审，为安全生产标准化建设迈出了重要而坚实的一步。公司从行业新兵快速成长为电力企业标准化良好行为示范企业，引领了标准化管理在电建集团的全面推广，而陈建明也逐渐成为公司领导最信赖、同事眼中“最靠谱”的人。

事事谨慎，平凡岗位练就应急管理“细心人”

多年来，为不漏接一个紧急电话，陈建明常常是24小时手机不敢离身，甚至每晚入睡前总会把来电铃声调到最大。同事们说成为“应急人”后的他变得越来越敏感，越来越啰唆，工作中总是战战兢兢、如履薄冰。

陈建明却说安全生产工作没有白天黑夜、季节、时间之分，想干好这个工作，必须要紧盯细查每一个环节部位，他丝毫不敢大意。

2013年7月15日凌晨，一阵急促的电话铃声吵醒了正在熟睡的陈建明。原来是松林河流域洪坝河上游遭遇极端天气，陡降暴雨，引发山洪，导致大面积山体滑坡，造成10千伏金洪线15号、16号塔基垮塌。

接到抢险指令后的陈建明立即协调车辆、物资、工具等资源，组织抢修人员兵分多路，冒着瓢泼大雨奔赴险情现场。陈建明明白，情况危急，既要争分夺秒，又要理清头绪。在前往抢险现场的路上，他在车里用笔记本记录着“前线”传来的信息，梳理抢修方案和人员、物资安排，一项项抢险措施在脑海中预演。

“道路中断了，车过不去了。”

“走，大家一起下车把东西抬过去。”路上困难重重，陈建明始终坚定而从容，像一根“定海神针”给了抢修人员极大的信心。

陈建明与大伙儿一起背、拉、抬、扛，踏着泥泞，把工具和物资运到现场。顾不上休息，他立即对方案进行交底，明确任务分工和安全防护措施。

“行动！”陈建明坚定发出指令，抢修作业有序展开。他一刻不停地穿梭在抢修现场，与大家一起装沙袋、扛沙袋，组织修建挡水墙、加固基础、清理排水沟……

在灾后抢险的十多天里，他会同抢修人员辗转奔波、连续奋战，直到线路恢复正常供电为止。

处处精细，致力于成为安全监管领域的“行家”

多年来，陈建明积极协助安全管理工作，坚持从层级责任、机制建立、清单分类上推进安全管理工作，打通了管理小梗阻，构建了安全大格局，得到了公司领导的认可。领导曾这样评价他：“安环部有老陈这样的同志，安环部省心、公司放心！”

2022年，由于电建水电开发公司推行集约化、片区化管理模式，将所属松林河公司、五一桥公司、美姑河公司、盐源公司整合成“雅甘凉片区”发电公司，整合后片区公司业务范围跨越雅安市、甘孜州、凉山州等地，跨度约2000公里。面对管理点多面广、汛期安全风险大等安全管理难题，陈建明感到压力倍增。

为破解安全监管难题，陈建明带队对四个公司开展了一次综合性的安全管理工作调研，深入了解片区各电站的现场安全生产情况，发现四个公司制定的部分规章制度、管理方式有些差异，会导致贯彻执行工作不统一、重复做，不能够集中体现和充分利用现有的安全队伍监管力量，甚至可能会造成安全监管难度的进一步增大。

通过对现场全面了解后，陈建明结合调研中发现的问题，牵头修编了适合片区安全生产管理工作实际的《安全生产与职业健康 节约能源与环境保护考核管理办法》《安全生产主体责任清单和全员（HSE）岗位安全职责及履职清单》《生产安全事故隐患排查考核办法》等一系列相配套的安全管理规章制度，进一步整合了片区防汛防地质灾害、应急管理等组织机构，集中了安全监督管理工作的力量，解决了片区安全分散管理存在的问题。

如今，陈建明已成为应急管理领域的行家。2022年6月，受国家能源局四川省监管办公室邀请，参与了《四川省在役中小水电站安全生产规章制度与关键岗位操作规程》编写，并被雅安市石棉县聘为水电站安全管理专家。陈建明用他的实际行动完美诠释了责任与担当，他的坚守与奉献为大山里的安全生产增添了一抹亮光。

 
工作中的陈建明